• 課程咨詢: QQ
  • 您的位置 :  首頁 > HR知道

    我們公司的績效快執行不下去了,做績效的同事,差不多9月份要離職了,員工情緒也比較大,對于績效。執行了三四個月吧,硬撐到現在了。事情是這樣的,我同事最近根據領導要求新改了勞動合同,今天兩個核心同事,給他們漲薪了,我人力同事又重新和他們簽了合同,然后那兩同事說新合同是霸王條款,尤其紅色那里,他們不簽。你再看,那工資構成,我都看不下去了。請問老師,績效獎和績效工資有何差別?

    136*****624 2019-05-22 08:30 閱讀: 612 回復: 1
    • 問題分類: 人效管理
    • 問題描述:

      我們公司的績效快執行不下去了,做績效的同事,差不多9月份要離職了,員工情緒也比較大,對于績效。執行了三四個月吧,硬撐到現在了。事情是這樣的,我同事最近根據領導要求新改了勞動合同,今天兩個核心同事,給他們漲薪了,我人力同事又重新和他們簽了合同,然后那兩同事說新合同是霸王條款,尤其紅色那里,他們不簽。你再看,那工資構成,我都看不下去了。請問老師,績效獎和績效工資有何差別?

    我要回答

    全部回答

    • 苗利紅

      1.你做好思想準備,具體怎么做,先把你們的組織架構,崗位職責,研發任務相關的東西發過來。對于研發的具體數據可以抹去。但是保留時間節點。 2.20%的績效獎,不合適,應該是績效工資,和獎不一個概念。 3.這個工資結構是內切法,就是員工的綜合工資里切成的績效工資,工資總額沒有上升,怎么能叫做績效獎,明顯不合適。 4.如果是工資總數之外,根據公司的效益或者員工的表現,另外加的獎金,可以叫做績效獎。 5.既然是外加的就是這樣,基礎工資 +各種津貼 + 總額20%公司綜合績效獎。

      回復- 0條回復 2019-05-21 16:06 0 取消回復
      文明用語,共創文明網絡環境
    加載更多

    快速獲取案例剖析+工具方法+老師輔導每月開班1次?。∫芽?em>24期?。∫延?em>19833人學習

    • 請登錄

    • 我要提問 我要回答
    • 0

      問過

      0

      答過

      0

      最佳

    • HR精品課程推薦

    • 人力資源公開課第117期-向標桿企業學習需防范的五個誤區

      課程價值:越來越多的企業為了對標找差距,開始組織向標桿企業借鑒學習,通過實地參觀考察、專題培訓、圖書分享等方式獲取標桿企業的先進經驗,但效果甚微,究其原因,大多都陷入了五大的誤區,如何提高向標桿學習的效果,避免陷入誤區?本期幫你解決

      立即搶購
    • HR如何規避員工調崗風險

      課程價值:課程適合0-5年HR專員、主管、經理 ,針對員工在因調崗引發爭議與矛盾,通過學習給出減少調崗矛盾,緩和勞資關系,避免因調崗引發爭議的調崗的原則、方法、技巧;

      立即搶購

    精選問答

    點躍在線新用戶福利

    已有32000+人已領取

    时时彩单双计划 二八杠游戏下载 亲朋棋牌二人麻将外挂 网络赌博龙虎怎么老输 捕鱼达人2旧版本 二十一点怎么玩视频 北京pk10技巧图 山东时时开奖号码走势图表大全 双色球6中5计划 今晚七乐彩开奖结果 好的彩票计划软件 快三计划软件免费版官网 红马计划软件吉林快3 推二八杠顺口溜 时时彩技巧与实战攻略 pk10走势图走势分析