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    如何與員工做薪酬溝通?

    閱讀 168 0 2019-05-24 17:17 分享到:

      公司做出調薪后,員工不滿意怎么辦?員工之所以會不滿意原因肯定有一個:自己工資的漲薪幅度買有達到心理的預期或者沒我我漲。在這種情況下該如何跟員工做好溝通呢?

      第一步:當務之急,先處理眼前的亂局

      員工已經不滿,我們當然不能坐視不管。先有效安撫當下員工情緒。

     (一)從公司和員工所在部門獲取信息:

      1、HR與部門經理就如何與員工進行薪酬溝通達成一致的溝通目標

      2、對部門當前面臨的形勢進行評估和分析

     (二)掌握企業內外部行情

      1、HR深入研究不同崗位在當前人才市場上的供求關系。市場供求是決定人才價格的關鍵因素。

      2、針對市場行情敲定此次事件安撫員工的重點對象次重點對象和可放棄對象。

     第二步:風險防范,在公司實施全面的薪酬溝通機制

      事發后的應對總是被動的,而將風險進行提前的預防才是在根本上避免?;⑸鹽帳慮榻溝鬧鞫ǖ淖羆遜絞?。

      ……

     總之

      薪酬這把雙刃劍是個很敏感的熱點,用的好能夠起到有效的員工激勵,用不好,則激勵的作用就會大打折扣,甚至導致人員流失,造成企業內耗,進而影響到公司各項業務的正???。

      實施時同時輔以全面的薪酬溝通機制是關鍵,但如果忽略而且一旦發生不良結果,也不要失去信心,當務之急的運用巧妙的溝通手法也是將負面影響將至最低的有效方法,小伙伴們不防一試。


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    標簽: 薪酬溝通

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