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    如何建立員工培訓體系?

    閱讀 142 0 2019-05-24 15:40 分享到:

      培訓體系建立

      人才的培訓和開發,是企業人才管理的核心。培訓不在于知而在于行,想要高效的開展企業培訓,就必須建立起完善且可落地的企業培訓體系。在建設培訓體系中通?;崦媼倌巖勻范ㄅ嘌敵棖笥肫笠翟詵⒄怪謝蛟憊ぴ詮ぷ髦杏齙降氖導飾侍?、內部專業培訓師隊伍建設缺失等難題。建設完善的培訓體系,主要在于培訓制度、培訓內容和培訓師的構成。

     1 培訓制度

      培訓制度用于規范公司的培訓活動,保證培訓工作的順利進行。主要包括培訓管理、培訓計劃、培訓流程、培訓評估及培訓師等幾個方面。完善相關培訓管理制度,使培訓有章可循,落到實處;創建培訓計劃,使培訓做到具體化、規范化、科學化;制定培訓流程,使培訓效果真實可期;選擇合適的培訓師進行培訓等一系列完善的培訓制度,能夠保證培訓的順利進行。

      2 培訓時間

      通常情況下有下列四種情況之一時就需要進行培訓:新員工入職時;員工即將晉升或進行崗位輪換等崗位變動時;環境的改變要求不斷地培訓老員工時;滿足企業或個人發展的需要時。在培訓之前要確定合理的培訓時間,即培訓何時開始、何時結束,并確定培訓周期。比如在崗培訓通?;嵫≡衩恐艿募柑旎蛘咴諉吭碌墓潭ㄊ奔涑中?。培訓是一個傳承的過程,企業需要加強對員工培訓的重視,在不同的節點組織不同的培訓,使培訓貫穿員工工作的始終,同時加以培訓制度的支撐,形成培訓的習慣后,更加有利于培訓的組織和進行。

     3 培訓計劃

      員工培訓主要從兩個方面展開,第一方面組織員工的認知培訓,主要包括企業各級管理者介紹、企業介紹、企業規章制度及企業文化宣講等內容。培訓的方式實行集中培訓,通常由人力資源部主講或員工本人主講,認知培訓主要多用于幫助新員工全面認知企業,了解企業文化,盡快找準自身定位。第二方面組織員工的技能培訓,主要包括新員工即將上任的工作崗位進行的專業技能培訓及基層員工技術提升培訓等內容。培訓的方式實行集中培訓、分散式培訓和實戰式培訓,根據企業自身情況不同可采取合適的方式進行培訓,個人認為實戰式培訓提升效果更佳。

      4 培訓人員

      這里的培訓人員一種是培訓者,一種是被培訓者,前面提到過被培訓者通常為入職的新員工、有崗位變動的員工及在崗老員工等,而培訓者則通常由公司內部老員工、具有優秀潛質的員工或部門負責人組成。培訓師隊伍的合理構建,能夠有效的改善企業的內部管理,促進企業員工能力的提升,促進企業更好的發展。挑選合適的培訓師首先需要了解各培訓師的優缺點,使其在培訓的過程中能夠充分傳授其長處,然后對培訓師進行針對性的帶人培訓,讓培訓師掌握正確的帶人方法,使培訓系統化、正規化。比如筆者的公司在對新員工進行培訓的過程中,會根據其不同階段配以不同的教員,通常最初培訓為上一位被培訓者,形成一個教學相長的過程。


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