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    老員工如何培訓?

    閱讀 135 0 2019-05-24 15:36 分享到:

      老員工如何培訓?

      一個企業當中的老員工隨著時間的歷練,大多數會成為公司的中流砥柱。

      很多公司只認為新員工培訓很重要,而老員工已熟悉工作流程無需再進行加強培訓,這個想法是萬萬不能的。

      如果公司想要擁有穩定的優秀員工力量的支持,需要堅持做好老員工培訓工作。

      老員工如何培訓呢?

      哪些內容需要進一步加強呢?下文為各位讀者介紹。

      老員工新員工的培訓需求點不相同,老員工如何培訓可以注意加強以下這些培訓內容:

      1 加強老員工的職業化技能培訓

      對于老員工來說,他們對企業的情況相對來說比較熟悉,也適應了目前工作崗位的節奏,為了幫助他們進一步提升成為專才,進階的職業化技能培訓是很有必要的。

      很多管理者發現,不少工作多年的老員工已經沒有了當初加入公司之時滿滿的動力,工作時間一長難免會陷入職業倦態中。

      可以適當安排讓他們增長技能的機會,幫助他們繼續深造,讓老員工看到工作發展更多的可能性,幫助激發老員工們的工作熱情。

      對于老員工的技能培訓,要注意多貼合實際工作的內容,適當的結合所在企業的具體事例、具體問題來授課。

      在課堂中可以多多運用案例分析法、角色扮演法、頭腦風暴法和分組討論的手法促使員工更加積極的參與到培訓內容里面,有利于幫助他們進一步提升自身能力。

      例如,像大眾汽車就靈活的開展在崗員工的繼續教育培訓,通過出廠或出國訓練、專題報告、案例探討、訓練班等等形式開展,把生產、訓練和工作內容相結合,幫助員工補充新的知識,不斷增強員工隊伍的實力。

     2 加強老員工的職業化素養培訓

      一個員工的能力再好,如果沒有良好的職業化素養也沒有用。

      培養良好的職業化素養,能夠幫助員工具備敬業精神,在企業中更高效的工作、擁有團隊精神、維護良好的人際關系、對企業有忠誠的意識、能夠自發的積極的工作。

      企業的成長需要每一個員工的努力,不管是高管還是中基層的員工,職業化素養培訓是非常有必要的。

     3 加強職業生涯發展相關的培訓

      對于老員工來說,有效激勵老員工的戰斗力少不了員工個人的職業生涯發展計劃。

      進行員工職業生涯發展相關的培訓,與老員工分享在公司的發展規劃,讓老員工看到自己在公司學習與成長的機會,比如除了崗位的晉升通道之外,進行輪崗讓他們增加不一樣的工作廣度和深度,可以為他們提供深造的機會、幫助他們進一步提升技能看到更多的工作發展的可能性....

      世界品牌500強的IBM公司的人才培養也值得借鑒。

      為了幫助員工有更多的機會實現個人發展,他們為員工分別設置了“專業”和“管理”兩種不同的的職業發展生涯通道。

      例如根據員工的發展意愿,員工A想讓往管理方向發展,那么公司會先考察這個員工A是否有管理方面的發展潛力,如果有管理潛力的話會先安排加入到公司的管理人才庫中,并安排其為期三個月的經理培訓中去,如若培訓合格,就會在當公司出現管理人才空缺時安排員工A上崗。

      “專業”的職業生涯發展通道亦是如此,根據員工的意愿一級一級的培訓考核發展,最終可獲得“高級技術專家”的職稱,幫助員工實現自己的個人職業夢想。

      老員工如何培訓是做培訓的小伙伴們可以重點關注的問題。2009年阿里巴巴在遇到人力資源?;?,為了穩定現有的員工團隊除了給員工加薪之外,還推出針對老員工的“358學習修養計劃”,安排為期十天的帶薪假期給公司工作期限滿三年、五年、八年的員工進行學習提升培訓,可見老員工培訓的重要性。

      當然,培訓真正想要有效需要根據企業的實際發展情況來針對性定制,才能夠更好的確保成果落地。


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    標簽: 員工培訓

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