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    怎樣制定的員工培訓計劃

    閱讀 321 0 2019-05-24 15:04 分享到:

      對于企業來說,想要長遠地按照制訂的目標方向發展,就必須要重視起對員工的培訓,明確培訓重點目標,企業要想做好切實可行又能夠為企業帶來明顯效益的培訓規劃,必須從根本上重視培訓規劃,不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規劃絕不會只是一些培訓課程的組合,一個差勁的培訓規劃往往只會浪費大量的資源,卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規劃,明確培訓重點目標,才能夠正確對待培訓規劃,也才能夠制定出有效的培訓規劃。下面就讓我們一起來了解如何編制培訓計劃。

      一、按照實際需求編制培訓計劃

      現在如何編制培訓計劃?其實還是要根據企業的實際情況來制訂,那么怎樣了解企業的實際需求呢?主要是征求各部門主管的需求,由其根據部門的工作目標來提出自己的需求。員工個體培訓需求則可以通過發放培訓需求調查問卷的形式來完成,并由部門主管來判斷是否符合企業的需求。這樣培訓滿足的不僅是企業的培訓需求,還滿足了部門及員工的培訓需求。

      第二、安排實行有效的培訓課程

      在了解了企業的實際需求之后,接下來就要安排實行有效的培訓課程,課程一定要符合每個部門的需求,才能達到理想效果。從需求的頻率來分,培訓課程可分為常規課程和隨機課程兩類。對于常規課程,培訓管理者應該分門別類建立完整的課程目錄,加強對課程的管理,并保證課程的延續和持續改善。根據課程目錄制定年度培訓課程開發計劃,通過確定問題,與企業領導層討論就需要解決的問題達成共識,進行自我分析,確定可行的方案,并分析選擇的標準等方法,從而使培訓更系統、更完善。

      第三、培訓計劃中加入實際案例

      工作其實就是實踐,而培訓計劃是無論如何都不能脫離實際和實踐的,而工作中的一些案例成為了培訓計劃中最好的材料,那么如何編制培訓計劃?可以把工作案例提交給培訓師,由培訓師根據案例來組織課程,結合員工實際工作中的案例,培訓對員工的吸引力增強了,也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況,可以隨時隨地就用得著。企業應建立培訓案例征集制度,由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時,企業的培訓管理者本身也要經常到各部門了解工作的情況,收集對培訓有用的案例。

      第四、根據不同崗位職能分批進行培訓

      如何編制培訓計劃?由于企業當中有眾多的部門,所負責的事務也有所不同,在制訂培訓計劃的時候,一定要系統分析每個崗位所應具備的知識與技能,制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案,細化各項學習內容和考核目標,根據員工缺乏的技能再來組織培訓。企業要真正地提高員工的素質,培訓真正地要提升水平,使培訓更系統,這是必不可少的一環。當這項工作完成之后,許多問題就迎刃而解,培訓工作也變得更有效、更系統。


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    標簽: 員工培訓計劃

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