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    如何給新員工做入職培訓

    閱讀 153 0 2019-05-24 14:59 分享到:

      一)新員工培訓目標

      為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣。 讓新員工了解其工作職責及公司對其的期望。 讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化。 減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應公司。 讓新員工感受到公司對他的歡迎,使新員工體會到歸屬感。 使新員工了解公司內部工作環境及工作氛圍,加強與同事之間的聯系。 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

     二)新員工培訓內容

      新員工入職后,由人力資源部門要負責安排新員工試用期培訓并填寫《員工培訓記錄表》,培訓包括公司整體培訓、工作崗位培訓、交流座談會。

     A)公司整體培訓:

      1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務范圍;

      2、公司員工手冊、管理制度、工作標準、企業文化;

      3、開展員工素質培訓,強化與完善員工整體素質教養;

      4、進行拓展訓練,加強員工的團隊合作精神。

      B)部門崗前培訓

      1、介紹新員工認識本單位員工,參觀公司;

      2、單位結構與職能介紹、單位內的特殊規定;

      3、新員工工作內容描述、職責要求;

      4、員工試用期培訓成長手冊建立。

      C)交流座談會

      由人力資源部門組織召開新員工思想交流座談會,內容為新員工心得體會和合理化意見.

      由人力資源部門根據每期座談會的員工任職部門,將邀請部門的老員工參與座談會,加深大家的相互了解和各種問題的解決。

     同時,還要做好入職培訓效果評估:

      新員工參加完培訓后,根據員工的培訓成績填寫《員工培訓記錄表》。受訓所有員工按要求填寫《員工培訓評價反饋表》,并進行培訓總結。 培訓結束后,視實際需要進行培訓效果考核,受訓員工按照要求獨立完成測試,達不到要求者給予相應處理。


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    標簽: 入職培訓

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