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    《培訓手記:從經營出發培養人才》

    閱讀 183 0 2019-05-24 11:42 分享到:

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      內容簡介

      本書講述了一個中小學生教育輔導公司的人力資源管理和培訓的故事。小城市,小企業,民營,老板一言堂,親戚朋友打天下,看現代人力資源管理理念是如何改造“人治”為主的民營企業的。主人公LJ是如何說服老板推行一項項新的人力資源制度的?是如何取得低學歷高管的支持并開展培訓的?是如何通過看得見的培訓效果提升了員工的能力的? 制度必須切合企業的實際情況,措施必須得到管理客體的支持,不能做到因人而異,因企施策,管理注定會失敗,看文中主人公如何演繹潤物細無聲的管理故事……

      文摘

      老板說,這件事也是我做得不好,這么重要的人才,應該一開始就由我自己接洽,派了行政部的人來跟老師談,確實顯得不夠尊重。

      潘老師趕緊說,張總你客氣了,你是我們的前輩,有機會跟你當面交談是我的榮幸。

      老板說,潘老師肯加盟我們公司,那才是我的榮幸昵。潘老師對我們禮聘你的出發點有疑慮,是因為我們沒把公司現在的情況跟你說明白,我們師資部現在雖然有一群王牌老師,但是他們教齡太長,不大愿意接受新鮮思想,教學部很多新研發的課程,他們都不大愿意配合推廣??墑竅裎頤欽庋墓?,課程體系是要與時俱進的,所以近年來我們禮聘的王牌老師總體趨勢就是年輕態,有潛力,善于學習和總結,潘老師正符合我們的用人標準。雖然在教育界的影響力眼下還不如公司其他老資格的王牌老師,但我相信潘老師對我們教學部的支持會比其他任何王牌老師都要強。而且通過跟我們的教學產品融合,潘老師今后也會收獲比現在更高的聲望和地位。

      編輯推薦

      本書以一個民營企業的培訓管理實踐為主線,品評得失,分析利弊。情節曲折生動,人物個性鮮明,沒有教科書式的說教,只有入情入理的分析,一切以經營為核心,一切以效果為準繩。

      米雅老師的*本專著《管理手記:人力資源經理是怎么思考和解決問題的》暢銷5萬冊,本書延續了她一貫的寫作風格和管理風格,再次為讀者奉獻了一個經典的管理故事。


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    標簽: 人才培訓

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