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    年度培訓計劃的核心因素

    閱讀 127 0 2019-05-24 11:11 分享到:

     【1】目標。

      通過多年的實操發現在企業培訓目標設計的時候,一般分為這幾個類型:第一是培養和糾正員工的態度。第二是提高和培養員工知識。第三是提高和培養員工的工作技能。目標的確定你也就明白了自己的培訓效果要達到什么樣的水平,從而為你的培訓的評估或者測評就提供了依據。

      【2】時間。

      這一點看似簡單但是非常重要,特別在企業生產經營的過程中,很多企業的部門的負責人都不愿意采用占用正常的生產經營時間,同樣做員工的也不愿意占用休息時間,所以,有效合理的安排培訓時間,有助于培訓的順利進行。

      附加:在合理安排培訓時間的時候,還要同步的把培訓的地點考慮進去 。

      【3】內容。

      在前面的文章里面,我們已經多次提到過培訓的內容來源于培訓需求分析的調查,也就是來源于培訓目標的要求,同時,針對不同的培訓對象,所以培訓的內容也是各不相同,這一點就不在這里給各位細講。

      【4】講師。

      對于培訓講師的選拔,同樣是根據自己所培訓的內容而定,是外訓還是內訓,是培訓管理層的管理方面的知識,還是說培訓一線員工的業務生產技能等等,這樣一來你就明白了自己的培訓的講師是來源于企業內部,還是到企業的外部尋找。

      【5】對象。

      結合培訓的需求,調查分析的結果,并且再結合自身企業的發展需求或者說經營需求,作為培訓的組織者,你就明白了培訓需要接受的對象是哪些。

      【6】工具。

      在培訓實操的時候一般的工具有印刷的材料和視聽類工具兩大類,印刷類的工具無外乎是公司的宣傳冊、崗位工作手冊、書籍 、培訓考試卷等。視聽類的工具一般包括投影儀、筆記本電腦、音響、攝像機、話筒等。當然,除了這些,還包括白板、白板筆等這些輔助工具。

     【7】形式。

      這主要是根據培訓的內容對象來制定的,比如外訓的拓展訓練、游學、參觀等。內訓方面的崗位實操培訓、理論知識培、互動游戲培訓等,無論是什么樣的形式,作為培訓的組織者或者講師,一定要根據培訓對象的特征、興趣和動機來確定,否則,你的培訓就很難吊起大家的胃口,或者說激起大家的興趣。

      【8】費用。

      針對培訓所需求的費用,在很多時候其重要性不言而喻,并且培訓費用的多少有可能還會決定你培訓質量的好壞,為此,在實操的過程中培訓的預算一定要做到實實在在,并且真正的做到好鋼用在刀刃上,不然,當把錢花出去而沒有達到企業所要的效果的時候,作為培訓的組織者,也就是要愛收拾的時候。為此,在制定培訓費用預算的時候,千萬不要虛高或者作假。

      總之,針對今天這一節內容,看上去比較理論,但在實操中,這確實是要涉及到的主要核心內容,望伙伴們在實操環節進行比對,如有不同意見可以私信,我們可以單獨溝通,從而使我們共同成長。


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    標簽: 年度培訓計劃

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