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    《華為人力資源管理方法論》—推薦閱讀下載 孫科柳 , 易生俊 , 曾文明

    閱讀 189 0 2019-05-24 10:22 分享到:

     編輯推薦

      華為把15萬知識型人才凝聚在一起的人力資源方法論總結

      企業打造“以奮斗者為本”超強團隊的秘籍

      眾多前華為人、管理研究專家和企業管理者深度參與并鼎力推薦

     媒體推薦

      在管理中,人是最有活力的要素,也是最重要的要素??梢運?,解決好了人的問題,其他問題就會迎刃而解?;某曬τ肫溆行У娜肆ψ試垂芾硎欠植豢?。比如,奮斗者文化、全員持股、任職資格制度、績效管理、人才梯隊建設等。而人力資源管理背后的方法論,正是我們學習華為的有效抓手。

      ——王霽 中國人民大學管理哲學研究中心主任

      人是企業的首要資源,也是企業走向成功的重要因素。隨著經濟轉型升級,人才的作用越來越凸顯。許多企業學習和提升人力資源管理的過程,往往缺乏戰略性、全局性和系統性。人力資源管理本質上視人為企業重要資源進行科學經營,充分發揮人的能動性和創造性,一套行之有效的人力資源管理方法論是企業的獨特競爭優勢。

      ——夏凱 銷售羅盤創始人,原用友大學營銷學院創始院長

      從華為辭職后創業,我越來越發現華為人身上有一種獨特的氣質。這種氣質說不清道不明,但是只要寥寥數語,彼此之間就能找到華為人的共鳴。后來,我終于明白:這種氣質就是奮斗者的氣質。而這要歸功于華為出色的人力資源管理。這本書無疑就是學習華為人力資源管理的一把鑰匙。

      ——陳雨點 管理創新聯盟創始人,曾任華為資深HR、變革項目PMO

      任正非說華為成功的秘訣就是“管好干部、分好錢”,其實這正是華為人力資源管理的秘訣。比如,任正非只占了華為1.42%的股份,而華為員工卻占了絕大多數的股份。錢分不好,有效的人力資源管理就只能是空談。這要求管理者本人必須要有寬廣的胸懷和分享的精神。

      ——鐘虹添 中國人才戰略學院院長,美國和思顧問集團首席專家

      華為曾經花費幾十億美元向IBM學習,并提出了“削足適履”、“先僵化、后優化、再固化”等著名觀點。經過長期消化吸收,華為逐漸形成了自己的一套方法論,人力資源就是其中至關重要的一個方面。這本書直擊本質,使人受益良多。

      ——亓 萌 曾任職于IBM公司,現任職于湖北永喆控股集團

      作者簡介

      孫科柳,管理咨詢顧問、培訓師。擁有近20年外資企業高級管理、精益制造課題研究以及企業咨詢輔導經歷。長期研究華為、海爾、麥肯錫、IBM等標桿企業。曾出版相關著作數十部,部分管理學著作曾被中國臺灣、中國香港等地引進。其編寫的“華為精準管理叢書”進入“絲路書香出版工程”(中國新聞出版業僅有進入國家“一帶一路”戰略的重大項目),并被翻譯為英語、印地語等在海外發行。曾先后咨詢輔導過厲華紡織、晟通集團、寶塔石化、南方泵業、中國建材、湖南糧食集團、以純服飾等企事業單位。

      易生俊,人力資源管理、流程管理專家。澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位,擁有近20年中高層管理實踐和管理咨詢經驗。曾在武漢市郵政局擔任人事專員、區局副局長、業務處副處長等職,留學回國后曾先后擔任五洲電路集團總裁助理、青啤集團華南公司管理總監、夢網科技股份公司副總裁、賽普咨詢高級咨詢顧問、中大咨詢咨詢總監等職。代表著作:《華為你學不會》、《華為工作法》、《華為時間管理法》、《實用精益流程管理學》、《中層管理者實用精益管理學》、《基層管理者實用精益管理學》等。

      曾文明,前華為資深技術工程師,多年華為工作經歷,對以奮斗者為本的華為企業文化深有體會。從軟件編碼做起,后任職多個項目的項目經理,負責團隊建設、資源整合和目標責任管理等,并帶領團隊完成項目開發和交付。從華為離職后投身創業,擔任多家互聯網創業公司聯合創始人、產品經理等。現受聘為職通線公司“中國企業標桿管理研究”課題專家,專注于對華為等標桿企業管理思想和方法的研究與輸出。



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    標簽: 人力資源

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