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    薪酬專員如何做人工成本預算?

    閱讀 330 0 2019-05-23 17:48 分享到:

      人力成本是指企業在一定的時期內,在生產、經營和提供勞務活動中,因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。薪酬專員如何做人工成本預算?公司的人力成本,人工工資(月發部分)一部分是直接的人力成本,一部分是間接人力成本。

      當企業創造的價值不能覆蓋人力成本時,這個企業肯定難以持續;一個人創造的價值低于企業為其負擔的人力成本時,企業也要思考問題出在什么地方。通過組織結構設計、職位職級搭配、流程管理提高人員使用效率,同時還需建立人力成本預算進行人力成本控制。

      人力成本預算可以按部門去做,也可以按成本核算單位如“項目”或“項目生產階段”去做,按部門編制的人工成本預算可以轉換為按每個項目各個階段需要參與的人及其對應的工時為統計維度的預算(后者在沒有歷史工時數據統計的情況下實行的難度較大)。

      這樣在人工成本費用發生的時候,各級部門主管和HR主管就能做到心中有數,控制好人工成本與生產產值的匹配,最好能做到不超過人工成本預算。即使企業允許在特定的情況下可以超過預算,但也應該有超預算的預警和提示,費用支出時有必要的風險評價和審批控制環節。

      人力成本預算做的好,可以作為實際運營過程中的參考來安排人的工作量和工作節奏,做得不好就會對全年工作造成很大損失。

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    標簽: 人力成本預算

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