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    如何與員工溝通降薪?

    閱讀 181 0 2019-05-23 17:36 分享到:

      如何與員工溝通降薪?降薪這種事無論是在哪個員工甚至是領導身上都是不開心的~但是,降薪已成事實,如何將降薪這個工作具體的落實施行才是最關鍵的,要是做不好,輕則員工怨聲載道,重則員工紛紛離職,HR上失君心、下失民心。此事至關重要啊。那么該如何做好這件事呢?小編給大家整理總結了以下幾種降薪溝通辦法,可參考:

     (1)利用期望減少痛苦

      如果公司的方案是全員降薪10%,在實施降薪之前,HR可以放出風聲,說公司經營正遭受著非常嚴峻的考驗,到了生死存亡的關鍵時期。公司要想生存,必須全員大規模的降薪,降薪幅度大約會在50%。而且降薪的同時可能會有大規模的裁員。這個風聲可以穿的久一點,也可以再夸張一點,制造緊張的氛圍,人人自危。當員工對降薪有了預期,對生存有了?;?,真正的方案是降薪10%,員工的接受度就會增加。

     (2)召開職工代表大會

      公司可以通過召開職工代表大會,通過工會和職工代表,向全員傳達公司經營方面的困難,讓員工了解降薪的原因和目的,爭取全員的理解和支持。也可以發動工會的工作人員走訪公司的關鍵員工,分別和他們談話。在方案實施之前,達成諒解。

      (3)制定改善措施

      如果只是短期的降薪,公司可以給員工一個時間。告知員工當公司在什么時間,達到什么樣的經營業績時,全員的薪酬可以恢復什么樣的水平。這樣做不僅可以降低員工的不安全感,而且可以激發員工的工作積極性,給員工目標,讓員工有奔頭。

      一般來說,員工的降薪行動不應該一刀切。對于優秀員工或者核心員工來說,盡量不要對他們實施降薪。甚至可能對一部分重點的人才還要實施增長,來穩定核心員工的情緒。

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    標簽: 降薪溝通

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