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    《阿里巴巴政委體系》—推薦閱讀下載 陳國海 , 劉貴鴻 , 陳祖鑫

    閱讀 199 0 2019-05-23 10:33 分享到:

      

     編輯推薦

      如今,HRBP成了人力資源領域的熱詞,這也反映了人力資源職能轉型的必然趨勢。阿里巴巴的HRBP在內部稱作“政委”。阿里巴巴自2004年開始全面實行政委體系,經過多年的實踐摸索,成功地走出了阿里特色的HRBP之路。

      本書全面解析阿里巴巴的政委體系。政委體系的組織架構是怎樣的?政委如何與文化對接、與業務共舞?政委的勝任力模型是什么?政委的特色工作有哪些?本書回答了上述關于阿里巴巴政委體系的多個問題,并通過詳細分析得出阿里巴巴政委體系對其他企業的HRBP實踐的借鑒意義。

     媒體推薦

      如果說《阿里巴巴政委體系》跟其他公司的HR部門有什么不同,那么就是:

      首先,結果導向,像運營業務一樣去運營人力資源,政委會去問業務leader的痛點,自己能夠做什么,非常想要主動給團隊帶來改變。

      第二,特別強調服務于戰略目標和戰略落地,政委的存在是為了整體公司的利益。

      第三,阿里的政委對于組織文化的重視度特別高,阿里的業務多變,離錢又近,文化保障非常重要。

      作者簡介

      陳國海,廣東外語外貿大學商學院教授,人力資源管理系主任。廣東省人力資源研究會副會長兼秘書長;廣東金融學院客座教授。出版專著10余部,教材20余部。

      劉貴鴻,資深企業管理、人力資源管理咨詢師/培訓師,曾經為包括可口可樂、愛立信、屈臣氏、中國移動、中國電信眾多知名企業講授過內部培訓課程,目前為專職培訓師、咨詢師。

      陳祖鑫,清華大學人力資源管理專業畢業,有13年的工作履歷,曾任海南航空集團人力資源總監。專注于“人力資源轉型”“HRBP和三支柱”的主題研究,已經成功地組織2次阿里巴巴考察交流,舉辦4期全國性HR+三支柱:HRBP特訓營。

      閱讀全書,點擊鏈接《阿里巴巴政委體系》

    展開全文

    快速獲取已有134期?。∫延?em>180497人學習?。∽懿シ?em>335747次每周四持續更新中...

    標簽: 阿里巴巴

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