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    阿米巴經營與承包經營的區別

    閱讀 416 0 2019-03-25 16:41 分享到:


    承包經營與阿米巴經營的區別

      首先,從責任的角度

      承包經營簡單地追求利潤最大化,而阿米巴經營是以培養人才為核心目的的同時,實現利潤最大化。稻盛先生為什么創建阿米巴經營模式,原因在于企業擴張過程中,他感覺到身心疲憊,所以必須培養人才,他深深認識到,企業發展的根本取決于人才。所以,京瓷的阿米巴經營模式,一直圍繞著培養人才為核心目的追求最大化利潤,而不是其他。

      第二,從權力的角度

      承包經營往往握有較大權力,當然,這種權力是他們與企業所有權的代理人博弈出來的,但較大的權力往往導致權力濫用,在企業里形成很壞的文化氛圍;而阿米巴經營強調系統授權,根據阿米巴的不同級別,分別采取機能量化分權、事業量化分權、聯邦量化分權等模式,確保授權根據責任大小有效區分,并且根據經營會計報表的量化數據來分權,真正讓權力和責任牢牢捆綁;同時,阿米巴經營還通過事前計劃、事中監督、事后評價的一整套流程系統控制風險,并對經營者的品行和能力進行監控和評價。

    承包經營與阿米巴經營的區別

      第三,從利益的角度

      承包經營為了刺激承包人的積極性,往往對承包人利益最大化予以承諾,期望通過承包人經營積極性的調動來調動員工的積極性,而實踐表明,承包人在短期利益的驅使下,往往對員工的利益置若罔聞;而阿米巴經營的理念是全體員工的物質和精神幸福,在利益分配方面,一定是全體員工的共享機制。

     第四,從長短期利益平衡的角度

      承包經營往往關注短期利益,急功近利,因為短至一年、至多三年的承包期限機制給到承包人追求短期利益的動力。而阿米巴經營關注短期利益,更加關注長期利益,推動阿米巴經營的企業中樞部門是經營管理部,經營管理部所代表的利益是企業,所站的高度和老板一致,它在企業的戰略發展規劃下制定企業的年度經營計劃,并指導各部門按照企業年度經營計劃分解各部門計劃,據此開展經營,當發生短期利益影響和破壞長期利益的現象時,則堅決叫停。

     第五,從大局觀的角度

     部門承包者關注部門利益而不關注企業利益,在局部利益最大化的氛圍下,企業難免出現“諸侯”,關鍵時刻和企業叫板;而阿米巴經營時刻關注企業全局利益,在經營管理部企業年度經營計劃的指引下展開部門經營,在局部利益和全局利益發生沖突與矛盾的時候,局部利益必須讓路。

      最后,從資源利用的角度

      承包者由于優先保證局部利益和短期利益的實現,往往不顧一切地透支資源使用,而且各部門之間無法達成協同,造成企業資源的浪費;而阿米巴經營關注全局利益和長期利益,最大化地協同各單元的行動,為企業整體的利潤最大化而努力,最大化地合理利用資源。

      但是,知道以上六點區別還不夠,因為很多老板從意識上明白阿米巴經營不是承包經營,但為什么還是在實際推行阿米巴經營的過程中演變為承包經營呢?原因在于錯誤的考核和激勵方式,因為阿米巴經營的基礎是獨立核算,也就是計算出各部門的經營利潤,于是很多企業所采取的考核激勵方式就是:直接把各部門的利潤與各部門獎金分配直線掛鉤,殊不知這就造成各部門局部利益凌駕于企業整體利益之上,各部門之間為了內部交易定價、總部費用分攤無休止地爭吵,出現問題推責任,企業的經營和管理問題沒有得到解決,內部矛盾反而在擴大。

      所以,阿米巴經營的績效考核方式非常重要,應該牢牢把握整體利益大于局部利益的原則,獎金分配從企業整體經營利潤中切分一定比例,再按照進步性、公平性、貢獻度的三個原則,逐層把獎金切分到大巴、中巴、小巴,直到個人。這樣,才能從機制上保證整體利益大于局部利益,“分”不是為了分,分是為了“合”。

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    標簽: 阿米巴

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