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    阿米巴,企業另一種管理方式

    閱讀 411 0 2019-03-13 16:23 分享到:

      

      稻盛和夫的"阿米巴經營"理念及管理方式,被譽為"京瓷經營成功的兩大支柱之一"。

      "阿米巴經營"基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為"小集體",像自由自在的重復進行細胞分裂的"阿米巴"--以各個"阿米巴"為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,"全員參與經營",打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。

      阿米巴有點像以前的家庭聯產承包責任制,把組織劃分為一個個小團體,自行制定計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每個人成為主角,“人人參與經營”,共同挖掘全員經營智慧和能力,培養具備與老板思維方式相近的經營性干部人才,我們稱之為企業家的分身。

      阿米巴經營不只是劃小業務單元,更要將“成本中心”與“收入中心”轉化為“利潤中心”!由此實現獨立核算,人均分攤,內部交易。如阿米巴不盈利只有兩種原因:

      1.業務單元劃分錯誤

      2.領導選擇錯誤

      業務單元務必要劃分至一線員工,獨立單元為5-8人,如果不能劃分則重新尋找劃分標準。

      阿米巴的改革思路:

      中層以上,全部上課,重新競聘上崗

      每個中心必須成為利潤中心

      a.一切費用數據化,一切費用貨幣化

      b.建立具有統一思想的判斷標準,即數據上必須體現出來

      c.配備長短期的激勵

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    標簽: 阿米巴

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