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    推行阿米巴后,公司會有哪些改變呢?

    閱讀 409 0 2019-03-11 16:58 分享到:

      阿米巴經營并非是世人所稱道的經營訣竅,如果僅僅是經營訣竅的話,那么可以學習其方法和程序,但是即使模仿阿米巴經營的做法,也不能夠起到很好的效果。其原因是因為阿米巴經營是以經營哲學為基礎,是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統。

      阿米巴經營與經營的所有領域密切相關,不容易明確其整體內涵。因此,在學習阿米巴經營時,首先必須很好地理解阿米巴經營的目的。

      以下通過對阿米巴經營目的的解釋來明確其本質,即阿米巴經營所希望構建的經營體系。

      阿米巴經營大致有以下三個目的:

      第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;

      第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”;

      第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。

    推行阿米巴后,公司會有哪些改變呢?

      了解推行阿米巴經營的目的,那么我們推行阿米巴經營,公司會有哪些改變呢?

      1、權力下放,讓員工實行自我管理,以激發員工積極性,實現全體人員參與經營

      當企業成長到一定規模以后,一定會遇到總部對基層的管理鞭長莫及的情況。這時,如果還要堅持中央集權式管理,則勢必會觸發“大企業病”,而導致企業的衰落。因此,將權力下放,就成為大企業不得不考慮的問題。但究竟該如何下放?以何為標準下放?下放后的考核如何進行?這些都是困擾每一位企業家的問題所在。

      而阿米巴則是通過運用一套由稻盛先生創立的管理會計理論(組織劃分與獨立核算)很好地解決了這些問題。通過劃小組織核算后更能體現每個人在組織當中的作用和存在感,容易讓員工卷入到部門經營活動中去,在每個阿米巴總每個人都是企業的經營者,都會對銷售額和費用負責,簡單來說就是對利潤負責。在問題得到解決以后,分權便可以充分激發起每個組織體內員工的積極性,從而使“大象”也可以跳起舞來。

      2、為經營者及時提供簡單而量化的經營數據,實現可視化經營

      阿米巴經營模式有個很重要的功能,就是通過《單位時間效益核算表》將經營數據能及時反饋回作業現場,因為《單位時間效益核算表》內容清晰而且簡單明了??梢允迪職礎疤臁狽蠢』刈饕迪殖?,并且經營者能通過簡單明了的數據很清楚地知道自己昨天收入是多少、費用是多少,盈利還是虧損。通過對經營數據的及時掌握,能快速制定或調整下一步的工作計劃,達到對過程的有效管控,最終實現工作目標。

      經營會計學使每天現場的成果可以如實、及時地顯示出來,實現可視化經營,這在傳統會計學中是不可能的。傳統會計一般采取的是期間會計,即以月度,或季度,甚至以年度為單位對經營成績進行測算。因此,可以很清楚的知道,過去了很長一段時間以后才知道自己的經營成績、問題所在,對于改善經營還有何指導意義?相反,如果每天工作結束時,都能馬上知道這一天的成果是多少?是進步了還是退步了?哪里還存在著問題?就會當時進行反省,并制定出第二天如何做得更好的計劃。這種可以及時了解實際情況的會計體系,實乃管理中的上乘之作。而且公司頂層能夠清晰地看到企業的每一個經營角落,底層可以清楚地看到企業的經營狀況。

      3、加快庫存周轉效率

      依據阿米巴經營會計基本原則,只要支出發生就應計入費用。依據這個原則,經營者們在實際費用支出時就應仔細考慮了,比如物料采購,是一次性采購三個月的物料劃算呢還是一次只采購一個月的物料合理呢。如果一次采購三個月的物料,雖然可能價格會有優惠,但可能會造成當月費用過大和現金占用過多。如果一次只采購一個月物料,雖然價格可能會貴些,但能均衡當月費用支出,減少現金占用。在現金為王的年代,經營者自然知道孰輕孰重。這就像購買商品房,是選擇一次性付款還是按揭貸款,有經營頭腦的人一般都會選擇按揭貸款一樣。

      另外,在阿米巴經營會計中,庫存時間是受控的,如果產成品或物料在倉庫放置超過限定時間,則要向阿米巴經營長收取庫存資金占用利息,而且這個支付利息會高于銀行利息。所以當阿米巴經營長要使自己的利益不受損,就必須做到按訂單生產、按需采購物料、及時清理庫存。從而加快庫存周轉效率。

      4、明確責、權、利

      通過阿米巴經營組織的劃分及對阿米巴經營長的賦權,每個阿米巴經營長的責、權、利得以明確。這樣就能做到責任歸位,而且每件事情的成敗都跟阿米巴經營長的直接利益掛鉤。就能促使阿米巴經營長明確責任、加強管理。比如公司銷售部向生產部下一批訂單,約定是35天交貨。但2個月過去了,生產部沒有任何動向,銷售部詢問,生產部總有各種理由告訴銷售部要推遲,使得銷售部只能干著急。但實現阿米巴經營后,銷售阿米巴和生產阿米巴之間就是客戶關系,約定35天交貨就是契約。如果生產阿米巴35天內無法按時交貨,就要按訂單金額比例支付違約金。在這種模式下,生產部再找理由就是跟“錢”過不去了。

      5、解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。

      以前從管理者到員工嘴上都說在“為自己工作”,但骨髓里都是在給老板干。因為他們天天在和老板玩“貓和老鼠游戲”,老板在現場就做做樣子,老板一走就偷懶?;?。而推行阿米巴經營,將使老板在與不在都一個樣,各級管理者在與不在都一個樣,大家都在認真、埋頭自己的工作,忙而不亂,老板們一直期望的理想管理模式真正變成了現實。現在如果工作達不到日清日畢,大家會主動愉快的偷著加班(我們的規則不鼓勵員工加班)。所以說阿米巴經營模式是從骨髓里給管理者和員工注入了瘋狂為自己工作的基因。

      6、實現數字化、精細化管理

      通過有效的組織劃分,將大企業劃分成小的自主經營單位,運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題,真正實現數字化、精細化的經營,根據經營環境的變化,做出迅速的經營判斷。

      7、有效傳遞市場壓力

      通過內部市場化的展開,徹底推到“部門墻”,真正將經營壓力傳遞到全員,調動全體員工的智慧經營企業,共同應對激烈的市場競爭。

      8、培育優秀企業文化

      能夠真正實現“哲學共有”,讓企業的經營理念落地,培育出全員開放分享、積極向上、爭創高績效的企業文化氛圍。

      阿米巴的會計結果可以直接與公司財務掛鉤,因此實戰性很強,不允許絲毫懈怠。

      每個阿米巴的會計結果合計起來,就等于公司整體的經營成績。能做到這一步,實在不得不讓人感嘆稻盛先生的大智慧。要知道,公司是由很多個部門構成的,還包括那么多固定成本,而能夠把這些因素都合理地分配到每個阿米巴,實屬不易。

      一個老板的感言:

      - 剛開始學,認為阿米巴經營就是以經營會計為基礎的小單元獨立核算(隱約像承包);

      - 1年后,好像是以阿米巴經營的推進來系統提升我們的經營管理基礎,把我之們之前很多管理上的問題都暴露了出來,然后大家一個個課題去解決;

      - 第三年,感受更不一樣,原來阿米巴經營是一種經營思維方式。員工都不需要看報表了,因為當問題已經反映在報表上,損失就已經產生了。需要把問題再出現報表上之前解決。報表只是為了通過數字驗證大家的想法而已。

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    標簽: 阿米巴

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