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    阿米巴經營模式如何在中國企業落地?

    閱讀 418 0 2019-03-06 16:46 分享到:

      

      具有量子組織基因、具有“海豹突擊隊”特性的“阿米巴模式”,自2013年起“火”遍了各行各業,據不完全數據統計,珠三角、蘇浙滬地區每年外出參加培訓的企業有85.4%,其中學習阿米巴經營模式的企業占93.1%。

      阿米巴是一種單體細胞微生物,它能通過自身不斷分裂復制,而且能為了適應外在條件發生變形。稻盛和夫根據其特點,創立阿米巴經營模式。阿米巴經營模式,簡而言之,即把公司分成多個自主經營單元(即阿米巴),每個經營單元均需獨立核算、承擔盈虧;持抱利他共贏理念之下,鼓勵員工增加收入、降低費用;最后利益共享,同創幸福企業。

      稻盛和夫創立、踐行阿米巴,取得巨大成就。他先是以阿米巴創辦京瓷,在人數區區不過半百、廠房區區不過三間的起始條件下,業績持續翻番,榮登世界500強榜;而后他以阿米巴組建日本第二電信,整合多方人才資金,打破壟斷、沖出重圍,業務從零開始,再攀世界500強榜;日本航空巨虧,瀕臨倒閉,鳩山首相三顧茅廬請年近80高齡的稻盛出山,他同樣以阿米巴,一年扭虧為盈。

      在中國,阿米巴被應用到企業中,上海大眾力推“經營體”;海爾集團奉行“自主經營體”“SBU(戰略事業單元)”;阿里巴巴內分多個“經濟單元”,都取得了顯著成效。

      阿米巴經營模式為何能夠產生極高收益?

      首先,阿米巴經營模式符合人性。

      它從人性方面思考,形成經營哲學,正確引導經營方法,而非舍本求末,以為某種管理方法即是“絕招”。

      ●為何只有企業經營者關注經營利潤,然而員工卻只關注做事本身?因為員工的工作距離利潤太遠,沒法關注!

      ●為何部門之間總愛扯皮推諉,最終只有企業經營者才能協調解決?因為他們互是同事關系,而非買賣關系!

      ●為何員工總是覺得工資不夠滿意,把原因歸在企業經營者小氣?因為工資是由企業給的,不是員工做買賣賺來的!

      這三個問題與答案,讓阿米巴超越管理學科,升華到人性命題。

      其次,阿米巴經營模式能夠滿足時代需要。

      當下員工多數不為生存安全而去工作,他們需求人格尊重、精神自由,滿足這種心理需求之舉,莫過“我有地盤,我能做主!”好吧,給你一個阿米巴,你去做主!

      互聯網+已讓千萬草根創業成功;國家號召大眾創業、萬眾創新,哪個不曾蠢蠢欲動?企業經營者若不內部滿足員工創業沖動,員工必將外出創業。好吧,給你一個阿米巴,你去創業!

     再次,阿米巴經營模式提供了技術保障。

      好心未必辦成好事,皆因方法不對;慈悲未必修得善果,全是智慧不足。一味符合人性、一味滿足員工當然也就未必成功。

      阿米巴經營模式則不然,分、算、獎,包含如何分巴?如何內部定價?如何建立內部交易規則?如何核算收入、成本?如何分析本巴盈虧?如何改善不良?如何分享收益……唯一所剩,就是你的行動。

      阿米巴經營模式如何落地中國企業?

      其一,中國企業經營的外在空間廣闊,開源與發展仍是中國企業之主流旋律,而日企則不然。因此,阿米巴落地中國,首在理清戰略,繼而開源節流。

      其二,中國企業管理的內在基礎較弱,建制與完善乃是中國企業之必修內功,而日企則不然。因此,阿米巴落地中國,首在架構重組,繼而分巴交易。

      其三,中國社會環境的客觀影響很大,物質與精神總在中國企業之中動態平衡,而日企則不然。因此,阿米巴落地中國,首在提升經營,繼而轉變人文。

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    標簽: 阿米巴

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