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    企業經營好離不開阿米巴模式

    閱讀 429 0 2019-03-05 17:52 分享到:

      

      后金融?;貝?,我們的企業不但要面臨外部環境的復雜多變,還要面對國內經濟通脹、成本高漲等的現實壓力。在員工逐漸轉向追求“個性、尊重、歸屬”和“創造”的新時代里,傳統的管理方式正在逐漸失效。

      管理不是目的,“獲取經營成果”才是企業想要的結果。

      多年以來,中國企業大量引進西方管理科學體系,渴望通過不斷完善管理體系來達成經營的目的。然而,每一項管理制度和工具都有其缺陷,企業不斷用新的制度填補舊有制度的漏洞,讓管理變得越來越復雜,而真正唯一能夠彌補其缺陷的就是經營理念。

      阿米巴經營是思想體系和工具系統相互滲透的完美結合,用感性來激發人性的潛能和創造性,用理性來客觀評價員工的能力和業績,它將“科學與藝術”、“物質與精神”、“利己與利他”、“義與利”等看似對立面的事物巧妙地統一起來。被譽為迄今為止最符合人性、最科學、最高效、且契合當今社會人們個性化需求的經營方式。

      當下,我們企業沿著西方管理科學思想構筑起來的經營管理體系,很大程度上束縛了員工潛能的發揮,員工被動地出賣著自己的“四肢”而非“心智”,企業也往往只為員工的現實能力支付報酬,與員工只是一種交易關系,使得員工更為重要的潛能和創造力處于沉睡之中。

      轉變經營理念和經營管理方式的目的,就是要讓員工真正“用心”做事、主動思考,站在企業經營的高度和視角,把工作當成一種使命,將企業家的經營意志貫徹到每一位員工的日常行動當中,真正釋放“人作為根本”的潛能。

      從松下的事業部經營、王永慶的利潤中心、再到稻盛和夫的阿米巴經營獲得了持續的、巨大的成功,他們的成功實踐為中國企業的未來發展指明方向。

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    標簽: 阿米巴

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