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    阿米巴模式:單位時間核算的思路

    閱讀 466 0 2019-03-05 17:45 分享到:

      

      單位時間核算是在京瓷成立后不久,由工程師出身的稻盛先生創造的來源于現場的管理會計體系。稻盛先生沒有采取大多數企業所慣用的手法,他總在不停地思考“經營到底是什么”,不懈地探索經營的本質。單位時間核算的特色就在于它簡單易懂,即使不懂會計也同樣可以輕而易舉地運用自如。

      有的會計制度再怎么精煉也還是顯得過于復雜,而且通常只有精通會計的人才會使用。經常有人說“我們的員工不擅長和數字打交道”難道員工真的不擅長嗎?

      在這個世界上,大多數家庭都靠每月從公司領的工資來安排家計,剩余部分存起來以備將來不時之需。因此大家不可能不擅長。如果到了公司變得不擅長了,與其說是員工的問題,不如說是數字的提供有問題。

      京瓷的會計是在現金收付基礎上,從收入中扣除花銷得出利潤的一個簡單計算,就如同家庭收支簿一樣簡單易懂。而且,用利潤除以總的勞動時間來作為衡量核算的指標,這種方式讓員工更加直觀地了解自己每小時所創造的附加價值。

      反映經營狀況

      單位時間核算并不是籠統地計算全公司的總數,而是以每個基層阿米巴為單位進行的精確計算。通過精細地劃分工作提高數值的精準度,阿米巴成員的所有行動都會變得如玻璃般透明。整個阿米巴的經營狀況也會很清晰地反映在最終的核算表上。

      如果耍小聰明,采取只利己不利他的方式,或者有引發其他阿米巴不滿情緒的行為,即使短期業績不錯,兩三個月后問題也必然會慢慢暴露出來。只有采取任何一方都贊同的方式,從根本上去解決問題,才能不斷提高每個月的單位時間核算數值。

      評價員工為公司作出的貢獻

      單位時間核算數值表示的不是一個阿米巴總共創造了多少利潤,而是單位時間內創造了多少的附加價值,它是衡量員工為公司這個命運共同體所作貢獻的一個重要指標。

      采用小集體部門核算制度最大的問題就是各部門只顧自己的利益從而損害了公司整體的利益。為了防止出現此類問題,在評價單位時間核算時,不過度強調單個部門的利益。對成績好的阿米巴,不會給予金錢獎勵,只給予他們“為公司作出卓越貢獻”的榮譽。公司的整體利益最重要。如果未來自己部門能夠盈利而不惜損害其他部門的利益,必將受到嚴厲指責。

      在阿米巴經營模式下,組織被劃分成許多小的單位,因此同其他相關部門的合作顯得尤為重要。而且阿米巴的領導人擁有絕對的經營權,他們能否做出正確的判斷是成功與否的關鍵。因此,決策層有必要向阿米巴領導人傳達我們這里所講述的利潤的真正的含義,讓他們理解每個單獨的阿米巴最終都要為了公司的整體利益而努力。

      發揮阿米巴經營的力量

      我們經??吹叫磯喙居捎誥霾卟愕木秸牒凸芾碇貧炔晃嗆?,導致員工不清楚公司的發展方向。最典型的就是決策層雖然重視長期發展,但在進行業績評估時卻過于強調各部門的眼前利潤,不進行足夠的投資。

      通過上文我們已經知道,單位時間核算的架構設計以及運用可以充分挖掘出阿米巴經營的實力。這是因為單位時間核算和阿米巴經營有著共同的理念,即何為正確。稻盛先生自創業以來持續探索追求“如何讓經營變得簡單”、“如何帶動全體員工的積極性”,最終創造出了阿米巴經營模式和單位時間核算制度。

      我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界經濟時代;

      沒有一種商業模式是長存的;

      沒有一種競爭力是永恒的;

      沒有一種資產是穩固的;

      只有不斷更新思維定勢,跟上時代步伐,不要讓時代有淘汰你的機會,才能有資本站在風口浪尖與對手“華山論?!?/span>

      作為一個企業的老板,開啟全員經營時代,讓員工以老板的心態經營企業,才是企業最佳選擇和出路;

      中國企業的阿米巴經營時代已經來臨,這也是企業進入自主經營的最好時機!

      中國中小企業的平均壽命僅2.5年,集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短,能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多,但核心根源卻只有一個——全員有沒有以老板心態經營企業!

      企業的死亡不是死于外部的競爭,而是死于企業內耗。

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    標簽: 阿米巴

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