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    “阿米巴經營”成功的秘密

    閱讀 430 0 2019-03-04 16:55 分享到:

      中國當下,企業間競爭異常激烈,每一個行業都有眾多的競爭對手,在這種環境之下,每一個企業都在追求利潤最大化和運營費用最小化,讓自己的企業打敗競爭對手,立于不敗之地。為此,企業總是在找各種方法,比如前些年比較火的李踐《砍掉成本:企業家的12把財務砍刀》課程很受企業老板的喜愛。而最近比較火的是“阿米巴經營”,來自日本的稻盛和夫把自己管理“京瓷公司”的方法寫出了書,書中把京瓷的成功歸結為“阿米巴經營”?!鞍⒚裝汀本褪前顏齬景湊漳誆康姆止ち鞒譚殖珊芏嘧愿河?、獨立核算的小集體,相互之間產生業務關系,各個小集體獨立管理,控制生產成本,提升小集體的生產效益,通過單位時間價值的核算考核部門業績。

    “阿米巴經營”成功的秘密

      現在很多企業已經開始采用稻盛和夫的“阿米巴經營”,在企業內部成立獨立的部門,獨立核算,部門內部的薪酬結構與部門價值掛鉤。據我在企業工作了解的情況,采取“阿米巴經營”真正成功的企業并不多,有的是找一個部門試行,有的是部門劃分不清,有的是不敢徹底的執行,有的是不知道如何執行,總之成功的不多。那么原因在哪里呢?既然是成功的經驗,為什么漂洋過海就不靈了呢?下面我淺談自己的看法。

      道不同不相為謀,“阿米巴經營”的成功是以“道”為基礎的。稻盛和夫的知識體系分為“哲學”和“實學”,前者是關于如何做人的哲學理念,后者是企業經營的策略方法,兩者結合形成了稻盛和夫的管理體系。稻盛和夫的“道”指的是“如何做人”,比如誠信、厚道、真誠、助人等,其實這正是中國的哲學“厚德載物”,沒有做人的品質是無法承載任何辦事的“術”的,這是一個普遍的真理,但看似人人皆知的真理,又有多少人能夠做到呢?在實際生活中,我們經常發現企業老板視承諾為兒戲,視合同如廢紙,不能看到員工從企業賺到錢,看到員工賺到錢馬上改變薪資模式,把之前制定的提成方式、基本工資等馬上改變。這樣,員工的工作積極性馬上消失了,這也解釋了問什么很多企業不能成為“常勝冠軍”,企業的業績如曇花一現,很快從峰頂跌入低谷的原因。現在很多企業的文化中有“以人為本”四個字,但是真正理解并做到的有有幾人呢。人是企業的根本,企業的一切都需要人來創,每一個人來到一個平臺工作,都想通過平臺實現自己的經濟價值和情感價值,實現自己的幸福生活。企業老板在創業之初,都有“窮則獨善其身,達則兼善天下”的初心,但是當企業發展壯大了,自己發達了,卻為了實現自己更大的野心,把兼善天下的初心忘掉了。稻盛和夫在創立京瓷之初,就樹立了“應在追求全體員工物質與精神兩個方面幸福的同時,為人類和社會的進步與發展做出貢獻”作為京瓷的經營理念,并一直踐行。因此稻盛和夫說:“阿米巴經營是以人心為基礎的”。我認為這正是“阿米巴經營”成功的根本。

      不破不立,打破財務記賬模式是“阿米巴經營”成功的關鍵。我們知道企業會計有《資產負債表》、《利潤表》、《現金流量表》三大報表,這些報表是按照會計規則來編寫制定的,用來反映公司的綜合經營情況,是企業領導、投資人和社會相關職能部門了解公司運營情況的常規途徑。但是,會計報表通常是月度報表,一個月結束了在次月的10號左右提供三大報表給領導看,我們知道一個企業在一個月內會發生很多事情,如果企業領導人在情況發生后才了解企業的情況,往往已經晚了。另外一個情況是企業的財務報表因為業務發生的時間原因,當月發生的債權債務有可能在次月從報表中顯現出來,比如應收款、報銷費用等。也就是說企業的三大財務報表數據反映的企業問題不具有及時性。而“阿米巴經營”要求企業的領導和員工隨時看到自己的業績情況,隨時了解自己創造的單位價值,隨時了解部門目標達成情況,從而隨時調整自己的工作進度,壓縮自己的工作時間等。這樣的要求是和財務規則往往有沖突,這種情況在稻盛和夫創立京瓷之初就發現這個問題。怎么辦?稻盛和夫根據“阿米巴經營”的需要重新制定會計規則,設計會計項目和表格,發明了“單位時間核算表”,用附加價值(銷售額減去生產該產品所需要的材料費、設備折舊費,除勞務費之外的所有經費開支)除以總勞動時間,算出單位時間附加值,就是“單位時間指標”。這樣的核算方式就要求會計把企業當下發生的財務數據及時的輸入新設計的“單位時間核算表”,比如成本、應收款、各項費用支出等。稻盛和夫為了達成這樣的目標與會計進行了堅決的“斗爭”,經過艱苦的努力才做到讓財務人員理解這樣的做的原因并認真的執行??梢運怠鞍⒚裝途蹦芄懷曬κ且蛭邢低車募笆鋇牟莆裉逑抵С?,這是必要的必須條件。但是,在我們的企業中有幾個老板可以給財務進行堅決的“斗爭”,有誰有勇氣改變財務所謂的“規則”,財務人員在很多企業里面“仗”自己的專業優勢,仿佛就是“神”,老板總是敬著,不敢有絲毫的冒犯。如此,你還想推行“阿米巴經營”?

    “阿米巴經營”成功的秘密

      樹立目標,企業的整體化概念是成功的動力?!鞍⒚裝途卑壓痙殖閃撕芏嗟摹靶」盡?,每一個小公司有領導班子,都有自己的部門指標,都有自己的部門利益,如果各自為政,只是維護自己的小天地,公司必然四分五裂,不成系統,公司的很多工作都沒有辦法開展。比如部門間的“采購價格”,如果生產部門提高銷售價格,銷售部門壓低采購價格,都爭取部門利益的最大化,這樣就沒有辦法開展工作。解決的辦法有兩種:一是策略上的,比如銷售部門的費用從生產部門的銷售額中提取,形成利益的關聯關系;二是“整體利益至上”的人格理念,公司的發展不是某一個部門的發展,一定是整體的發展才能達成公司“讓每一個員工都幸福并造福社會”的初心。這樣就要求公司的每一個員工都要具備“我為人人”的優秀的道德品質,就是稻盛和夫說的“如何做人”的哲學。只有這樣,“阿米巴經營”才可以貫徹落實,才可以順利的開展。

      綜上所述,可以這樣說,“阿米巴經營”是一個很好的企業管理工具,并不神秘,但是把他經營好卻需要以“無私的高尚人格”作為基礎。一個優秀的企業家從來都不是想自己的利益,承擔更多的社會責任,為企業的員工謀福利,為社會做貢獻是發自內心的誓言。讓我們向優秀的企業家致敬!

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    標簽: 阿米巴

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