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    阿米巴經營管理模式—認知感悟!

    閱讀 499 0 2019-03-04 16:54 分享到:

      所謂的阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法,讓每一位員工都能成為主角,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”。阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴,銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。

      阿米巴經營模式成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向,并把它傳遞給每位員工。因此,必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式,包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經營沒有一個正確的理解,其結果,出現以自我為中心,為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況,也有可能會因為達成目標的壓力過大,而導致員工心理疲勞。

      學習了阿米巴之后呢,感受頗深,首先談談阿米巴,阿米巴實際上是一種變形蟲,此種生物可以根據外界環境(宿主)的不同改變自己的體態,從而更好保持較高的成活率,使自己生存下來??此品淺<虻サ納?,但從中我感悟至深的是:1.改變方能適應;2.生存才是王道。從管理的角度來體會這兩者,大則企業,小則部門都會遇到這樣的問題,隨著本身的發展,人員和設備的數量總會增加,假如碰到要實現比以前多50%的產值的話,你會同意需要增加50%的人員和設備嗎?很多人的回答是:不需要。的確,非常不需要,也不允許需要,原因很簡單假如經濟不景氣,訂單量減少,只會導致前期投入的人員和設備投資成為烏有,繁重的人員負擔和設備借貸只會給企業或者是部門經營者的狀況雪上加霜,最終導致預計目標完成不了。但是如何解決這個增加值不對稱的問題呢?答案只有一個:改變方能適應,運用管理手段提高工作效率,增加每一個員工的單位時間附加值,只增加一到兩成的資源?;褂姓餉匆恢智榭?,假如以前需要10個人完成的工作量,現在工作量小了,只需要8個人就可以完成,作為一個企業或者是部門的經營者您會怎么辦?對,采用阿米巴的管理手段,改變方能適應,將其他多余的兩名員工分配到其他地方,讓這個小型阿米巴一直積極緊張的工作氛圍,嚴格禁止他們進入生產廠區。

    阿米巴經營管理模式—認知感悟!

      其次談談如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的機構組建:1.劃分成小集體,明確職能;2.能應對市場變化的靈活組織;3.支撐阿米巴經營的經營管理部門。阿米巴的成立的前提條件:1.把組織細分為事業組成單位;2.阿米巴之間的定價;3.領導需要具備經營哲學;4.各個阿米巴需要彼此信任,尊重。在此提出關鍵兩點:1.單位時間核算表;2.經營的意識;所有的企業特別是大企業,很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么,不清楚到底一天干下來為公司創造多少價值,因為自己對本身的意識就是一個螺絲釘。做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識,所以阿米巴就特別強調此項,特別引進“單位時間核算表”,計算公式為:單位人力成本附加值=凈利潤/部門工資,將一年的目標從空間上和時間上細化到每一天,每一個阿米巴組織個體的日完成目標,對于“單位時間核算表”的出現,的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創造多少價值,今天的任務有沒有完成,同時也讓管理者很輕松看到當前的問題出在什么地方,下步應該如何處理。領導者必須具備經營意識,第一,如何保持每個阿米巴即相互競爭又相互合作;第二,如何適應外界的改變而改變阿米巴的數量和規模;第三,如何在管理中將銷售最大化,經費最小化;第四,如何將自己的經營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去,讓每一位員工都是經營的主角。

    阿米巴經營管理模式—認知感悟!

      再次,談談從阿米巴經營中透視的成功方程式:成功=思維方式×熱情×能力,稻盛和夫先生指出三者是構成成功的關鍵要素,其中以思維方式和熱情最為重要,阿米巴的管理很好的展現了思維方式×熱情,至于能力這各因素老先生的觀點是天道酬勤,所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強調:1.一流大學的人才跟一般性大學的人才一視對待;2.高學歷的人才跟一般學歷的人才一視對待;3.有深厚背景的人員采取拒絕的原則??杉舷壬閱芰φ飧齠韃⒉懷衷扌淼奶?。因為老先生作為一個實業家,體會到的東西或許更深入,更透徹。正如他說的:人格第一,勇氣第二,能力第三。

    阿米巴經營管理模式—認知感悟!

      阿米巴經營講求以人為本,使全體員工能夠在工作中感受到人生的意義和成就感。這就需要每個人在各自的團隊中都具有領導人的意識,開源節流,做到銷售額最大化和經費最小化。這就需要把我們的工作量化,就拿我們財務來說,會把每天的工作按時間節點提前安排好,工作費用化,比如我們的報表、發票、轉賬等按部門收費,實行內部結算,這樣在很大程度上能夠調動員工的積極性,做到銷售額最大化,經費最小化。

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    標簽: 阿米巴

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