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  • 人力資源公開課第117期-向標桿企業學習需防范的五個誤區

    課程描述:越來越多的企業為了對標找差距,開始組織向標桿企業借鑒學習,通過實地參觀考察、專題培訓、圖書分享等方式獲取標桿企業的先進經驗,但效果甚微,究其原因,大多都陷入了五大的誤區,如何提高向標桿學習的效果,避免陷入誤區?本期幫你解決

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    人力資源公開課第116期-如何繪制跳槽地圖,為成功跳槽指明路徑

    課程描述:制定了職業生涯規劃就能發展順利嗎?為什么很多人對以后的發展目標有了清晰的方向,但是在跳槽面試過程中屢屢碰壁呢?究竟是自己的能力不行,還是其他方面出了問題?下一步又該如何走?本節課教你。

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    人力資源公開課第115期-如何用三大指標評價HR薪酬管理的專業價值

    課程描述:HR漲薪的周期和幅度受制于給企業創造價值貢獻的大小。我們僅從HR的薪酬管理專業水平就能判斷出HR的薪酬區間以及原因,有些HR從業多年仍然處于薪酬核算層級,雖然有部分HR擁有較高的薪酬管理能力,但卻陷入專業陷阱,不能融入業務、更不能推動公司經營業績的提升,本期教大家掌握薪酬規劃的三大指標,促進HR轉型升級

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    人力資源公開課第114期-助力HR收入倍增的三個商業思維

    課程描述:為什么有些HR需要通過不斷跳槽來漲薪,而有些則無需跳槽即可拿到高薪?同樣的崗位同樣的職務,為什么薪酬差別這么高呢?本節課為您揭曉原因!

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    人力資源公開課第113期-成功的跳槽是精心設計出來的

    課程描述:很多職場朋友們對跳槽前要做什么,跳槽的時候要注意什么,跳槽成功又應該怎么做,還缺乏系統性的認知,跳槽的成功率更難以保障。要想實現成功跳槽,還需要明白成功的跳槽是精心設計出來的。

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    人力資源公開課第112期-讓制度創造價值的利器-稽核

    課程描述:制度無法落地執行,企業面臨的問題就遲遲得不到解決,這是人力資源管理者、業務經理和老板長久以來面臨的重要難題。制度執行一靠教育引導、二靠監督考核、三靠激勵,今天給大家分享如何通過監督稽核推動制度的執行,從而讓制度創造更大的價值。

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    人力資源公開課第111期-HR如何做好老板的制度參謀?

    課程描述:眾多實踐案例中發現,如果沒有老板的認同和參與,再好的制度也得不到好的結果,HR如何通過引導、協助、配合、監督四個角色做好老板的制度參謀,推動制度創造價值?

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    人力資源公開課第110期-讓制度實施有效可操作的六個步驟

    課程描述:制度編制與實施無效的原因在于,許多HR制度編制之前不做深入的調研;制度編制過程老板、經理不參與;制度執行之前不培訓;制度實施缺少監督機制等。制度編制的過程缺失與每個環節的質量是制約制度實施有效性的關鍵因素,如何讓制度實施有效可操作?

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    人力資源公開課第109期-讓制度編制有效可操作的七個要素

    課程描述:許多HR朋友在編制制度之前不懂得花時間學習借鑒前人付出代價總結的經驗教訓,總是從零開始自我摸索,編制出來的制度不僅內容粗放空洞、缺少針對性、而且不具有執行性,其結果不但浪費了時間,效果更難以保證,為了解決這個難題,給大家帶來讓制度編制有效可操作的七個要素。

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    人力資源公開課第108期-HR制度立項的三個原則

    課程描述:制度的重要性不言而喻,面對不同的制度需求,該如何選擇是HR面臨的一個巨大挑戰,在有限的時間、精力下,應該眉毛胡子一起抓?還是按照一定的原則,根據輕重緩急有計劃有步驟的立項編制呢?如何立項才能讓你制度更有效?

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    人力資源公開課第107期-制度價值的三個層級

    課程描述:也許你正在為企業編寫制度、也許在你的職業經歷中已經編寫了大量的制度,可是制度與企業的運營管理、經營業績以及持續發展有什么關系?如果你沒有一個客觀正確的制度價值認知,你的制度將形同虛設,如何讓制度創造價值,為自己職場加分?

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    人力資源公開課第106期-HR制度建設的十大誤區

    課程描述:日常工作中你是否承擔著大量制度文件的設計、編制、宣貫、執行、評估工作?你建章立制的能力是否滿足企業的發展需求?自己辛苦設計的制度為什么最后流于形式,還被埋怨,成為眾矢之的? 如何規避導致制度無效的十大誤區?

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