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    世界500強人力資源總監管理筆記(套裝共2冊)

    HR眼中的真實職場 教你洞悉職場智慧 人力資源各項實戰技巧的手札寶典

    搶購58.30

    1521人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 75.00

    分享作    者:潘新民 著

    出 版 社:《 化學工業出版社》

    出版時間:2014-04-01

    頁    數:515

    • 圖書詳情
    • 圖書評價

       

      《世界500強人力資源總監管理筆記(套裝2冊)》分六大??榻檣芰巳肆ψ試垂芾硭齙降母髦治侍?,并介紹了相關辦公室常態與生存技能,這些技巧不僅對HR管理人員有啟示作用,對廣大求職者更有指導作用。知道公司領導與HR的評分標準,才能準確得分,把握自己的職場圖線圖。第二本在前者的基礎上進一步講解了人力資源管理體系和各??楣芾硤逑檔慕?、健全、維護,以及當今人力資源管理中最前沿的管理手段如何一步步在現實管理中運用。通過眾多實際案例剖析人力資源管理工作的內涵和實際步驟,讓讀者能快速有效地擴展并應用理論知識。這是一本以人力資源管理、企業管理為題材,在輕松的故事中學習人力資源管理各項實戰技巧的手札寶典。

    編輯推薦

        透析真實職場 演繹成功法則
      教你做最有效的HR 做HR最喜歡的求職者
      知道評分標準,才能準確得分,把握自己的職場路線圖
      怎樣不漲工資,也能激勵員工更好地工作?
      怎樣將部門間的隔閡和同事的利益紛爭化簡為零?
      怎樣解讀各部門經理的用人需求?
      怎樣讓HR新人變成處理“疑難雜癥”的高手?
      怎樣解決員工要漲工資、老板要控成本的矛盾?
      怎樣建立企業內部生態圈,企業文化就是老板文化?
      怎樣平衡各部門的需求,做個誰也無法抱怨的潤滑劑?
      怎樣實現HR定位,讓人力資源成為公司的關鍵部門?

    作者簡介

      潘新民,15年公司戰略管理經驗,10年人力資源管理經歷。國家人力資源師、國家高級培訓師。具有豐富的招聘和內訓實際操作經驗,善于從公司及行業的宏觀角度考慮工作。

    目錄

    《500強人力資源總監管理筆記》
    第一章 求職 
    1 戰前準備:選擇天時、地利、人和 
    2 簡歷準備:要學會“鍍金” 
    3 面試準備:擁有讓人記憶的優點 
    4 獵頭攻略:高手的捕獵工具


    第二章 面試 
    5 面試攻略一:我能做你的什么?“朋友”、“轎夫”還是“老師” 
    6 面試攻略二:謹記這是一輩子的行為 
    7 面試攻略三:你是不是那塊遺漏的黃金


    第三章 招聘工作 
    8 實戰和兵法相反(招聘的內容和時間方式的靈活) 
    9 理解指揮官意圖(理解招聘的最終意圖) 
    10 續好補給部隊(常規招聘渠道的培養、人才儲備) 
    11 用好機動部隊(內部調配和關系戶的使用) 
    12 別忘特種部隊(協會、獵頭、QQ) 
    13 常用軍隊布陣(面試流程) 
    14 系列秘密武器(高級面試形式) 
    15 空降專殺武器(面試官和背景調查) 
    16 必要的軍事演習(虛假招聘的妙用) 
    17 勿碰的地雷區(特殊人才招聘)


    第四章 離職管理 
    18 空穴來風(人員離職預警) 
    19 完美離別(離職流程和離職面談) 
    20 誰該解雇(你所不知道的裁人技巧) 
    21 借刀殺人(離職事件的利用)


    第五章 常態工作 
    22 有一種成功叫態度——重要的態度(用心做人,細心做事) 
    23 有一種技巧叫折騰——沒事耍兩下(疲憊期HR:顯露才能) 
    24 有一種行為叫展示——不該出手也出手(讓大家時時記得你) 
    25 有一種藝術叫表演——給老板看幾招兒(幾招搞定老板) 
    26 有一種技巧叫中立——別站錯隊(勢力幫派的對策) 
    27 有一種姿態叫善待——接穩“空降兵”(應對突來的高端人士) 
    28 有一種處世叫圓滑——資深人士和關系戶(特殊人群的人際關系) 
    29 有一種舉動叫惹禍——為顯露先捅漏兒(沒事找事,發揮余熱) 
    30 有一種絕招叫造勢——晉升的訣竅(服務公司、服務老板、學會造勢) 
    31 有一種方法叫對調(崗位輪換和調動的技巧)


    第六章 培訓實操 
    32 這是在培養人才(培訓的重要性) 
    33 老師是一輩子的(培訓的潛規則) 
    34 做好“一字之師”(用自己的專長做培訓) 
    35 你敢培訓老板嗎(對關鍵人物的培訓) 
    36 暗藏的種子(培訓后期特殊作用) 
    37 核心員工的培養(公司核心人員的培訓問題) 
    38 這不是借花獻佛(培訓的福利效用和培訓關鍵點的處理) 
    39 借助外力(外訓老師以及咨詢公司的合作)


    第七章 薪酬與勞動關系 
    40 老虎屁股摸不得(你不懂老板的心理) 
    41 你想一魚幾吃(薪酬的真正意義) 
    42 留個綠色通道(寬帶工資制的好處) 
    43 可推卸的責任(崗位職責的轉移) 
    44 這就是勞動關系(人情和法律,朋友和公司) 
    45 息事寧人(糾紛的處理)


    第八章 績效考核 
    46 老板的算盤(老板心中的考核) 
    47 上方寶劍(考核實施的幾個保證) 
    48 武林絕學(考核的細節操作) 
    49 “零分”獲得者(不合作核心人員的處理) 
    50  打雷和下雨(考核對人力資源部門和本人的作用) 
    51 是在考核誰(考核是雙刃劍) 
    52 為公司作弊(關鍵人員考核結果的處理) 
    53 游戲規則(績效考核指標的提?。?


    第九章 規劃、組織架構和制度流程 
    54 法治和人治(制度的本質) 
    55 法治和民主(制度制定的流程) 
    56 制法與執法(執行力) 
    57 從頭再來(流程的梳理) 


    《世界500強人力資源總監管理筆記》
    001 第一章 人力資源規劃
    1 望聞問切,號準病人命脈奠基?。ㄈ肆ψ試湊鋃希?emsp;/002
    2 威逼利誘,看準顧客實況定基調(人力資源定位) /010
    3 高低虛實,理清自我發展析變革(人力資源分析) /016
    4 輕重緩急,算準各處時機定發展(人力資源規劃) /023
    5 環環相扣,入里入實道華章盡現(戰略規劃范文) /031


    041 第二章 招聘管理
    1 抓綱還是抓目:招聘的系統搭建 /042
    2 工人還是農民:招工渠道的管理 /048
    3 兒子還是女婿:外部招聘的真實意義 /061
    4 選秀還是晉升:內部招聘管理 /068
    5 無招還是有招:結構化面試布局 /074
    6 內聘也像外聘:公司內部競聘制度(范文) /081


    087 第三章 培訓管理
    1 全局考慮,搭好架子定乾坤:培訓體系建立 /088
    2 重點布局,選好演員做教頭:培訓師體系 /095
    3 包羅萬象,排好節目待選戲:課程體系 /102
    4 人盡其才,排兵布陣盯分工:實施體系 /108
    5 理智盤點,掌聲票房驗收益:培訓評估 /114
    6 行商坐商,鳥槍換炮建劇?。浩笠蕩笱?emsp;/121
    7 自我驗收,上傳下達展成果:培訓評估
    報告(模板) /126


    129 第四章 薪酬設計
    1 崗位價值評估—薪酬改革的尖刀連 /130
    2 計件工資—薪酬管理的橋頭堡 /136
    3 寬帶工資—薪酬設計的終結者 /142
    4 薪酬體系—薪酬控制的指揮官 /147
    5 崗位評估辦法—薪酬確立的標準桿(范文) /153


    165 第五章 績效管理
    1 搞清目的,奠定基礎正方向(績效管理與績效考核的區別) /166
    2 謀篇布局,規劃推動話戰略(績效三年工作規劃) /171
    3 建設體系,立體推動保成功(建立績效管理體系) /178
    4 前沿績效,基于目標做管理(目標管理體系實施) /184
    5 做足過程,績效改善和提升(績效改善與績效面談) /190
    6 理清精髓,確保績效不孤立(目標、績效、預算的關系) /198
    7 多種手段,技能全面方科學(常用績效考核方法) /206
    8 把握細節,完美執行重技巧(全面績效考核方案) /215
    9 目標責任書 /221


    225 第六章 人事管理與部門內部管理
    1 人事管理的意義與內涵 /226
    2 人才梯隊建設 /232
    3 崗位梳理 /248
    4 人事管理 /255
    5 員工任用管理制度(范文) /262




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