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    人力資源轉型:為組織創造價值和達成成果

    人力資源大師戴維·尤里奇里程碑之作,引領全球人力資源管理轉型的理念基石和實戰指南

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    937人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 53.00

    分享作    者:[美] Dave Ulrich(戴維.尤里奇) 著

    出 版 社:《電子工業出版社》

    出版時間:2015-05-01

    頁    數:260

    • 圖書詳情
    • 圖書評價
      2014年拉姆.查蘭一篇關于“分拆人力資源部”的文章在人力資源學術界和實踐界引起了軒然大波,國內關于人力資源轉型的討論也越發激烈。關于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業帶來價值,能否推動業務目標的實現,尤里奇先生的觀點是,人力資源管理人員必須成為業務伙伴,而要成為業務伙伴,他們必須扮演好四種角色:戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位,也是人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。

    作者簡介

      李祖濱 中歐國際工商管理學院EMBA,德至銳澤企業管理咨詢有限公司董事長兼首席咨詢顧問,人力資源專家,《人力資源》雜志專家委員會委員,南京大學兼職研究生導師,長期為南京大學MBA講授《全面薪酬體系設計》和《領導力》課程。早期在沃爾瑪等外資企業從事HR管理工作,曾在中國民營500強企業南京豐盛集團擔任執行總裁。先后為龍湖地產、中化集團、華晨汽車、徐工集團、遠大物產等國有和民營企業提供過組織變革、薪酬變革、人力資源體系建設與轉型、高管人才評價和領導力發展等方面的管理咨詢服務。

    目錄

    推薦序一 人力資源轉型的奠基之作 VI
    推薦序二 企業不可或缺的事業伙伴 IX
    譯者序 中國人力資源轉型之道 XII
    中國版序 人力資源:成為企業持續成功的全面合作伙伴 XVIII
    前言 XXII
    第1章 21世紀競爭的焦點:人力資源 1
    企業面臨的8項競爭挑戰 2
    8項挑戰的重大意義 15
    本書的寫作目的與主要內容 18
    第2章 變革中的人力資源:四角色模型 21
    人力資源管理的四角色模型 22
    業務伙伴的四大角色 34
    人力資源四重角色的內涵 35
    HR人員四重角色的內在矛盾 42
    附錄:人力資源角色評估調查表 46
    人力資源角色調查評分表 49
    第3章 成為戰略合作伙伴 50
    成為戰略合作伙伴所面臨的挑戰 53
    組織診斷的框架 63
    第4章 成為HR效率專家 76
    成為HR效率專家:推行兩階段人力資源流程再造 80
    共享服務組織成功的關鍵因素 99
    必須關注的變化 107
    第5章 成為員工支持者 111
    提高員工貢獻的挑戰 113
    理解員工貢獻的框架 114
    應對要求、資源不均衡的挑戰 118
    第6章 成為變革推動者 136
    成功變革的挑戰 141
    行動和流程變革:打造變革能力 142
    文化變革:改變心智 150
    作為變革推動者的人力資源專家 164
    第7章 人力資源部門的人力資源管理 168
    戰略性人力資源:將業務戰略列為人力資源的優先工作 170
    人力資源策略:塑造人力資源職能 174
    人力資源組織:通過組織診斷建立人力資源管理框架 193
    案例分析:阿莫科公司的人力資源管理 199
    第8章 人力資源的未來 208
    人力資源管理為何如此 208
    人力資源管理應該如何發揮價值 210
    人力資源管理未來面臨的挑戰 214
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