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    阿里巴巴人力資源管理

    全面解讀阿里巴巴的人力資源管理,打造具有戰斗力的阿里鐵軍。精心挑選阿里高層管理者內部講話,深度揭秘阿里人力資源體系:厲害的團隊如何建立?全新視角,完整解讀,一本人人都能看得懂的企業管理手冊。

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    1091人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 50.00

    分享作    者:陳偉 著

    出 版 社:《古吳軒出版社》

    出版時間:2017-08-01

    頁    數:256

    • 圖書詳情
    • 圖書評價

      

          這是一本幫助企業管理者及HR提升人力資源管理水平的書籍。

      阿里自從1999年成立至今,由小到大,由弱變強,走過無數彎路,也鑄就了許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立志要做102年的企業,并將此列為三大愿景目標之一。阿里集團主要創始人馬云之所以有底氣提這個宏偉目標,是因為阿里有you秀的管理團隊與獨具一格的人力資源管理體系。
      這本書從十二個角度完整解讀阿里的人力資源管理,揭示這家不尋常的企業在人才隊伍建設領域的經驗教訓,可以作為企業管理者和HR的參考用書,從而快速提升認知水平以及工作能力。

    編輯推薦

      1、新視角,完整解讀,一本人人都能看得懂的企業管理手冊。
      2、公司價值觀只是中看不中用的花架子嗎?好的人才就一定與公司的發展需求相匹配嗎?領導一定要比員工的能力出眾才可以嗎?
      阿里自從1999年成立至今,由小到大,由弱變強,走過無數彎路,也鑄就許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立志要做102年的企業,并將此列為三大愿景目標之一。阿里集團主要創始人馬云之所以有底氣提這個宏偉目標,是因為有好的管理團隊與獨特的人力資源管理體系。這本書將從十二個角度來全面解讀阿里的人力資源管理,讓讀者深入了解到一個不同尋常的阿里集團。
      3、想做一份很牛的事業,你要先懂得怎么培養一支很牛的團隊,懂得團隊管理的藝術。
      一公司價值觀是團隊穩定的核心基??;二合適的人才大于you秀的人才;三在公司內部尋找超過自己的人;四用團隊發展取代個人英雄;五提高員工對組織的認同感;六把功勞歸于員工與團隊。讓你認識、學習一家強大的企業是如何吸引人才、使用人才,做管理、帶團隊的。
      4、這本書完整收錄阿里員工的成長路徑、人力資源管理體系、阿里的六大核心價值觀、多位阿里元老的管理心得……并精心挑選了多篇阿里高層管理者對人力資源管理問題的內部講話,讓讀者感受和了解阿里管理團隊原汁原味的思想與經驗。

    作者簡介

      陳偉,書作家,企業管理顧問,互聯網領域的實踐派。對電商和金融體系有著深入的認識和研究,長期致力于企業管理創新和管理提升。他創作的作品多被企業選定為內部培訓教材,重印數十次,向千萬讀者提供了通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。

    目錄

    前言:不讓“做102年的企業”淪為口號 
    理念篇——阿里巴巴的人力資源建設思想 
    第一章 企業文化:價值觀能帶來一輩子成就感 
    馬云:公司需要統一的價值觀 
    做決策時不能與公司價值觀相抵觸 
    讓全體員工都熟知阿里巴巴的企業使命 
    阿里巴巴的九條精神與六大核心理念 
    阿里鏈接:笑臉文化、武俠文化、倒立文化 
    拓展閱讀:阿里巴巴的價值觀行為準則評分標準 
    第二章 戰略規劃:把自己的人才發展定位看清楚 
    關于人力資源戰略規劃的常識 
    “帶出去”戰略,立志做商場名將的搖籃 
    整合被收購企業的人力資源 
    阿里鏈接:四項基本原則與三大愿景目標 
    拓展閱讀:馬云語錄——人要學會投資在自己的頭腦和眼光上 
    第三章 人才招募:最好的人不如最合適公司的人 
    招聘標準一:招最優秀的不如找最合適的 
    招聘標準二:不從對家挖墻腳 
    招聘標準三:在公司內部尋找超過自己的人 
    做好招聘工作的四個環節 
    阿里鏈接:只招有共同價值觀的員工 
    拓展閱讀:人力資源管理者的基本素養 
    第四章 新手培訓:促進普通員工迅速成長 
    做好員工培訓需求分析 
    不同類型員工的培訓策略 
    阿里巴巴的新人培訓三階段 
    抓好員工的企業文化教育 
    阿里鏈接:普通人是可以成長的 
    拓展閱讀:華為的“全員導師制” 
    基層篇——阿里巴巴的一線員工管理體系 
    第五章 用賢標準:把特點各異的人組合成夢之隊 
    只要崗位匹配,用人可以不拘一格 
    用明星團隊代替個人英雄 
    獨樹一幟的阿里巴巴“政委體系” 
    阿里鏈接:殺掉“野狗”,淘汰“小白兔” 
    拓展閱讀:以奮斗者為本的華為基本法 
    第六章 激勵措施:激勵不到位是管理者的恥辱 
    告訴員工:我們在做不平凡的事 
    中供鐵軍:樹立“阿里味兒”最濃的榜樣示范 
    以股權激勵贏得人心 
    阿里鏈接:不造首富,帶動群富 
    拓展閱讀:彭蕾語錄——讓“職場”變成“情場” 
    第七章 績效考核:價值觀與業績要綜合考察 
    績效考核的意義與法則 
    考核標準:價值觀占50%,業績占50% 
    馬云倡導的“271”考績原則 
    幾個應該避免的績效考核誤區 
    阿里鏈接:有一次返聘機會的末位淘汰制 
    拓展閱讀:華為的末位淘汰制 
    第八章 關系管理:踏踏實實地保障員工的歸屬感 
    尊重部下,提高他們對組織的認同感 
    能者多富,讓好員工過上好日子 
    人性化管理,關心員工的日常生活 
    阿里鏈接:企業靠員工成長,力爭做世界最佳雇主 
    拓展閱讀:沃爾瑪——員工就是合伙人 
    高層篇——阿里巴巴的干部管理機制 
    第九章 干部培養:領導者也要時?;羋鈐?nbsp;
    領導力:眼光、胸懷、實力缺一不可 
    整頓隊伍,革除元老級“障礙” 
    輪崗制:培養通才型領導者 
    各級后繼人要“一帶一”地培養 
    阿里鏈接:不同時期需要不同領導者 
    拓展閱讀:IBM長板凳計劃與全球選聘CEO 
    第十章 溝通機制:交流是最有效的感情投資 
    用欣賞的眼光看其他同伴 
    外行可以領導內行,但前提是尊重 
    避開“雞同鴨講”的溝通誤區 
    阿里鏈接:用溝通與胸懷消解“文化沖突” 
    拓展閱讀:正式溝通與非正式溝通 
    第十一章 帶領隊伍:打造別人挖不走的團隊 
    把功勞歸于全團隊的阿里巴巴組織文化 
    尊重團隊成員的性格差異 
    發揚互助精神,不讓團隊中任何一個人掉隊 
    阿里鏈接:優勢互補的唐僧團隊 
    拓展閱讀:馬云語錄——是你的團隊能干 
    第十二章 挽留人才:用廣闊的舞臺留住優秀者的心 
    減少離職管理帶來的負面影響 
    合理控制員工流動率 
    人才梯隊建設的關鍵點 
    阿里鏈接:雙軌道的升職路線圖 
    拓展閱讀:馬云語錄——要有持久的心態 
    附錄:“阿里巴巴上門服務”學生實習標準手冊 
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