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    好教練勝過好老板

    提高工作能力、高效地完成工作目標。

    搶購23.80

    736人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 40.00

    分享作    者:心燭

    出 版 社:《中國財富》

    出版時間:2017-03-01

    頁    數:217

    • 圖書詳情
    • 圖書評價

    心燭著的這本《好教練勝過好老板》一共分十章 ,對教練式領導作了解讀:**章講述了運動場和企 業的關系,強調了教練式領導的重要作用;第二章講 述了教練和企業領導的異同,讓我們對二者之間的差 異和共同點有所了解;第三章主要講的是如果想培養 自己的教練型領導力,就要不斷提升個人素質;第四 章介紹了使用布陣法制定企業發展戰略的方法;第五 章講的是要為員工打造一個像運動氛圍一樣的工作氛 圍;第六章簡述了市場格局對于陣形組合的影響以及 選擇*佳陣形組合的具體方法;第七章講述了運動裝 備對于員工工作的重要性;第八章介紹了提高員工工 作積極性的多種方法;第九章講述了**的團隊對于 企業發展的重要性和具體打造團隊的方法;第十章介 紹了如何才能成為一名好教練。
         這本書,案例典型,方法得當,語言樸實,適合 每一個管理者和***閱讀。相信讀完之后,讀者一 定會有所觸動。
        


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    作者簡介

    心燭著的這本《好教練勝過好老板》闡述解讀了“教練式領導”這一新型的管理方式,這種管理方式已經逐步取代了集權式管理方式,并被很多企業所采用。教練式領導,不僅可以幫助下屬自主發現工作目標、將個人目標融入團隊目標,還能夠使其在組織中以*大的熱情和創造性來工作;不僅可以充分調動員工的工作積極性,還可以幫助其提高工作能力、高效地完成工作目標。

    目錄

    **章 從運動場到企業經營
    績效:競技運動與企業存在的共同目的
    什么是獲取盈利的根本
    **的教練與成功的企業家
    優異的成績在教練,成功的企業在老板
    劉翔不是一個人在奔跑,但阿里巴巴是馬云的阿里巴巴
    關于教練技術 何為教練技術
    第二章 教練與企業領導
    教練的工作是什么
    企業領導的職責
    *顯著的共同點一:調動全員積極性,發揮他們*大的潛能
    *顯著的共同點二:讓*多的人追隨、共同愿景、目標統一
    **的***同樣是**的教練
    關于教練技術 教練技術的起源
    第三章 像教練一樣提升自身素質
    指揮藝術源于教練的內在
    有什么樣的領導就有什么樣的企業
    做企業就必須從自我修煉開始
    領導性格與領導管理風格
    企業領導不可不獲取的5種能力修煉
    關于教練技術教練技術在世界的發展
    第四章 如同研究布陣去制定企業戰略
    問問自己究竟要排出什么樣的陣形
    組建上層核心團隊,尋找自我的主創人員
    不僅僅要有目標,還需要找到適合的呈現方式
    關于教練技術 教練的正確定位是什么
    第五章 企業的氛圍就是*好的運動氛圍
    工作場——就是企業的運動場
    拒*形式化,別把工作場當成排練場
    進入工作場就像進入競技場,是戰斗而不是演練
    為員工營造舒適的環境,員工才能安心
    增強歸屬感——打造優質工作場的*目標
    為員工服務,員工才會為客戶服務
    和諧工作場的營造秘密
    關于教練技術 教練技術的形式
    第六章 讀懂市場格局就能選擇到**陣形組合
    企業間的競爭就是一場體育競技
    如何組合才會讓你的競爭*有力
    不怕競爭,就怕不能正確面對競爭
    一定要知道沖突點在哪兒
    對競爭對手了解越多,你領導的企業戲份便越多
    讓企業的每一位成員投入到競爭之中
    關于教練技術 教練技術的具體作用
    第七章 做好運動裝備上的文章
    裝備——企業道具的代名詞
    一定要提供給員工所必需的設備資源
    讓裝備革新與員工技能革新同步
    科技就是生產力,好的裝備就是競爭力
    從戰略出發合理配置設備資源
    積極鼓勵員工技術與裝備上的創新
    關于教練技術 教練技術的四大核心能力
    第八章 運動員的表現欲等于企業員工的能動性
    注重職前培訓,讓企業員工知道自我的角色定位
    區分主次角,不同的員工需要不同對待
    讓員工自己動手去做,等于讓演員自己去演
    永遠不要告訴員工怎么做,而是要結果
    給企業的員工一次再創作的機會——注重員工創新意識的培養
    讓每一位員工把握好自我角色
    關于教練技術 教練技術的步驟
    第九章 好教練與好老板都需要強大的團隊
    一個好的團隊要有整體化一的思想
    在團隊中要發揮每個隊員的*大能量
    團隊執行力有多大,團隊的競爭力就有多大
    重建組織架構,強化企業組織的效率
    流程再造,刪除不通暢的業務節點
    關于教練技術 傳統管理者和“教練”式管理者的不同
    第十章 好教練能改變員工的一生
    教練比***擔負*重要的責任
    好教練是員工一生的標桿
    好教練讓員工具有*強的追隨力
    好教練讓員工擁有遠景和夢想
    ***只給員工工資,教練給員工的是前途和命運
    關于教練技術 導師和教練的區別
    附錄
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