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    你所不知道的華為HR(任正非與華為的人力資源管理哲學)

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    143人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 50.00

    分享作    者:馬宏勇 編

    出 版 社:《人民郵電》

    出版時間:2015-05-01

    頁    數:193

    • 圖書詳情
    • 圖書評價
    管人難,人難管!管理者常常發出如此感嘆。人 員管理是一門學問,是一種智慧,它是所有想在領導 職位上證明自我價值的人、所有立志于干一番事業的 人必須練就的本事。對于企業來說,不關注人就是不 關注本質,會將精力浪費在內耗上,無力向外尋求發 展。但是,應該關注什么人?怎么關注人? 馬宏勇編著的《你所不知道的華為HR(任正非與 華為的人力資源管理哲學)》針對企業人力資源管理 方面的各種問題,本書對2014年**百強*佳雇主之 一華為進行了深度解讀,從全新角度揭示了企業應該 樹立怎樣的人才觀,什么樣的人力資源架構才能讓你 的企業基業長青,如何招人、用人、管人、激勵人、 考核人才能讓你的企業做大做強。
         如果你覺得人力資源管理是自己企業的短板、限 制了企業的發展,如果你想培養或吸引*多**人才 來迎接挑戰、擁抱未來,如果你想打造一支技能過硬 、素質過硬、思想過硬的優良團隊助企業邁上新的臺 階,這本書將助你實現夢想,讓你的企業擁有像華為 一樣的絢爛前景。

    作者簡介

    馬宏勇,互聯網觀察者和參與者,現供職于《中國經營報》社,艾瑞、易觀**、梅花網等多家專業媒體特邀專欄作家和營銷分析師,撰寫了大量關于互聯網思維和互聯網營銷的深度文章,被各種媒體大量轉載,在業界頗有知名度和影響力。在眾多上市公司擔任營銷顧問,積累了諸多互聯網營銷經驗,并持續開展相關研究、實驗工作,發表多篇專業文章,是**互聯網營銷領域的代表性人物之一。

    目錄

    **章 華為獨特的人才觀:以奮斗者為本
    華為的成功,靠的是千千萬萬個奮斗者
    擁抱奮斗的人生
    聚焦潮流:為明天奮斗永不過時
    帶上“烏龜精神”去奮斗
    奮斗就是奉獻,無私就是博大
    第二章 華為的人力資源架構
    輪值CEO制度
    職能工資制
    任職資格評估體系
    末位淘汰
    讓一線擁有*多的決策權
    第三章 招聘選拔:選對人比改變人重要
    選擇愛我的人,而不是我愛的人
    華為招聘成本分析
    華為選擇的招聘渠道
    華為式面試
    招聘的后續工作
    第四章 目標管理:正常、持平、挑戰
    一切向目標傾斜
    華為的目標細分
    合理分配指標
    華為個人年度目標的制定方法
    夢想寫在沙灘上,目標刻在巖石上
    第五章 薪酬設計:高工資能產生無比強大的推動力
    以崗定級,以級定薪,人崗匹配,易崗易薪
    永遠不讓“雷鋒”吃虧
    向奮斗者、貢獻者傾斜
    導向沖鋒
    利出一孔
    保證企業可持續發展
    促進組織的均衡發展
    防止高工資對企業產生的威脅
    第六章 有效激勵:讓每一個員工都變為優質彈簧
    情感激勵遠比物質激勵*有效
    敗則拼死相救,勝則舉杯相慶
    賣的不是產品,而是使命
    將未來擺在員工面前
    小改進大獎勵,大建議只鼓勵
    制造“痛苦”,讓員工自發奔跑
    第七章 員工培養:人才的增值是企業*重要的增值
    低重心戰略
    “五級雙通道”模式
    “721法則”:從實踐中培養和選拔人才
    讓“思想導師”送一程
    板凳要坐十年冷
    第八章 干部任免:能上能下,任人唯賢
    不經歷艱苦磨難,就無法成為將軍
    干部必須從實踐中來
    選拔干部“三優先”
    中**主管必須要進行崗位輪換
    設立后備干部資源池
    干部要能上能下
    第九章 企業文化:認同,然后執行
    客戶的價值觀就是自己的價值觀
    在服從中上崗,在磨合中進步
    團隊集體負責制
    主動降薪
    在自我批判中進步
    第十章 培訓輔導:培訓很貴,不培訓*貴
    沒有比培訓*劃算的投資
    7%的時間用于培訓
    全員導師制
    華為大學:下課免費自學,上課有償輔導
    提倡自覺學習
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