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    HR薪酬管理整體解決方案:共享價值分配新規則

    首次提出薪酬分配理念、薪酬策略三???、勝任度、動態薪酬調整機制等新理念!從12個方面遞進式剖析薪酬,20篇名企案例學標桿,20年人力資源管理經驗結晶,人力資源專家聯合力薦!

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    884人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 64.00

    分享作    者:于彬彬 著

    出 版 社:《中國法制出版社》

    出版時間:2018-07-01

    頁    數:267

    • 圖書詳情
    • 圖書評價

      

          薪酬分配與激勵是企業管理的核心工作。搞得好,企業人才濟濟,事業發達;搞不好,企業死氣沉沉,每況愈下。任正非說,華為之所以發展得好,就是“分贓”分的好。任正非所說的“分贓”,就是我們要研究的薪酬分配與激勵。

      本書收集整理了20個國內知名企業薪酬、績效、激勵的制度和案例,是讀者學習借鑒的標桿,很多內容稍加修改既可在企業內部使用和推廣,節省企業自己探索、總結的成本,快速提升管理層次和水平。

      通過本書您將學到:

      薪酬分配體系由哪幾個層次構成?

      企業有薪酬制度為何效果卻不好?

      騰訊和富士康分配層次有何特點?

      任正非如何評“價獲取分享制”?

      如何設計體現公司理念評估工具?

      崗位價值評估流程都有哪些技巧?

      常見的薪酬結構有哪些主要形式?

      薪酬結構常見等級設計注意什么?

      薪酬結構職級設計需要注意什么?

      員工生涯通道設計需要注意什么?

      如何選擇購買準確薪酬調查報告?

      如何參與外部機構薪酬調查活動?

      薪酬彈性策略與水平策略啥關系?

      薪酬構成由哪些常見的項目組成?

      不同崗位序列薪酬構成有何不同?

      萬科地產集團薪酬構成有啥特點?

      中國工商銀行薪酬構成有啥特點?

      如何為公司員工入職做首次定薪?

      如何為社會招聘人員來定價薪酬?

      如何為大學應屆畢業生定價薪酬?

      如何對公司全員做整體薪酬普調?

      如何設計薪酬晉級有效激勵機制?

      依據什么要素為晉升的員工調薪?

      績效管理常見有幾種經典方法論?

      熱炒OKR究竟適合什么類型企業?

      如何設計有效考核指標關聯薪酬?

      如何科學分配績效考核指標權重?

      如何設計有挑戰的績效考核目標?

      員工加薪的要求是同意還是拒絕?

      如何平衡新老員工薪酬倒掛問題?

      薪酬到底需要保密還是需要公開?

      如何做好薪酬公司總額整體預算?

      年終獎常見經典管理技巧有哪些?

      創業企業如何進行薪酬整體管理?

      快速成長企業如何進行薪酬管理?

      企業并購如何實施有效薪酬管理?

      為什么可以將薪酬績效業務托管?

      薪酬咨詢外包如何選擇咨詢機構?

      內部薪酬咨詢項目如何有效落地?

      如何為子公司總經理有效地定薪?

      集團如何管控子公司的工資總額?

      如何設計分子公司有效激勵機制?

      如何設計公司總部年終激勵方案?

      如何設計項目型子公司激勵機制?

      如何設計干部任期有效獎勵制度?

      如何設計管理干部利潤分享計劃?

      薪酬績效激勵中心如何有效建設?

      如何根據公司經營進行薪酬審計?

      常見人均效益指標都有哪些參考?

      經典人均效益指標都有哪些參考?

      提高人均效益都有哪些好的方法?

      便利店案例哪些經驗值得來借鑒?

      ……

      請您認真閱讀本書尋求解決方案。


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    作者簡介

      于彬彬,澳大利亞國立大學管理碩士,圣煜投資集團副總經理,中交投資公司(央企)原人力資源部總經理,20年人力資源管理經驗,10年專注于薪酬績效激勵研究,擅長解決快速成長的規模型企業遇到發展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三???、勝任度、動態薪酬調整機制、經典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。在中國首席名師在線、喜馬拉雅、得到、蜻蜓FM、今日頭條等開設個人專欄。

    目錄

    *章薪酬整體框架——多維度審視薪酬 // 001
    1.1企業內部運行神秘規律——企業生存鐵三角 // 002
    1.2薪酬分配層次 // 003
    1.3騰訊公司薪酬分配層次實踐案例 // 006
    1.4富士康公司薪酬分配層次實踐案例 // 008
    1.5薪酬分配理念 // 010
    1.6華為的“獲取分享”理念 // 013
    1.7名企高管薪酬分配觀 // 015
    第二章崗位價值評估——工資不患寡而患不均 // 017
    2.1崗位價值評估 // 018
    2.2崗位價值評估的五個特點 // 020
    2.3咨詢公司崗位評估工具的局限性 // 021
    2.4設計崗位價值評估模型(工具) // 021
    2.5崗位價值評估流程 // 024
    2.6崗位價值評估結果的應用 // 028
    2.7某地產集團崗位評估實踐案例 // 028
    2.8中國移動集團省級公司崗位價值評估實踐案例 // 034
    2.9某萬人規模企業崗位價值評估實踐案例 // 037
    第三章薪酬結構設計——打造薪酬之船 // 055
    3.1薪酬結構的形式 // 056
    3.2薪酬結構等級設計 // 064
    3.3薪酬職級設計 // 066
    3.4如何為員工設計職業生涯通道 // 066
    3.5薪酬級幅度設計 // 067
    第四章薪酬調查數據——讓付酬更精準 // 069
    4.1薪酬調查的核心價值 // 070
    4.2薪酬調查的內容 // 071
    4.3如何購買薪酬報告 // 072
    4.4如何參與行業薪酬調查 // 073
    4.5如何獲得免費的薪酬數據 // 074
    第五章薪酬策略機制組合——薪酬設計“三??汀?// 077
    5.1薪酬水平策略 // 078
    5.2薪酬彈性策略 // 081
    5.3薪酬水平與彈性策略的結合應用 // 083
    5.4華為的薪酬策略演變實踐案例 // 085
    5.5薪酬構成設計 // 086
    5.6萬科公司的薪酬構成實踐案例 // 088
    5.7崗位序列薪酬構成 // 092
    5.8中國工商銀行的薪酬構成實踐案例 // 094
    5.9某投資集團薪酬體系搭建實踐案例 // 109
    第六章定薪調薪機制——薪酬動態管理“親兄弟” // 113
    6.1如何為公司員工首次定薪 // 114
    6.2如何為社會招聘人員定薪 // 115
    6.3如何為應屆畢業生定薪 // 115
    6.4如何對全員普調薪酬 // 116
    6.5如何設計薪酬晉級機制 // 118
    6.6如何為晉升的員工調薪 // 120
    6.7如何為輪崗員工調薪 // 120
    6.8如何為業績不佳員工降薪 // 121
    第七章績效激勵管理——激勵之劍 // 123
    7.1績效管理發展階段 // 124
    7.2績效管理經典方法論 // 126
    7.3績效管理的策略 // 129
    7.4績效指標套分類 // 131
    7.5績效指標套設計方法 // 134
    7.6績效指標權重設計 // 136
    7.7績效目標設計 // 136
    7.8獎懲機制設計 // 138
    7.9華為營銷系統關鍵績效指標(KPI)與獎金考核辦法實踐案例 // 141
    7.10恒大地產項目獎勵實踐案例 // 145
    第八章薪酬管理技巧——薪酬體系運行維護的門道 // 155
    8.1員工加薪的要求是同意還是拒絕 // 156
    8.2如何平衡新老員工薪酬倒掛 // 157
    8.3如何正確理解薪酬內部公平性 // 158
    8.4如何解決薪酬外部競爭力不足問題 // 158
    8.5如何正確理解薪酬的激勵性 // 159
    8.6薪酬保密還要不要 // 160
    8.7如何進行薪酬總額預算 // 161
    8.8如何進行薪酬管控 // 162
    8.9年終獎金的管理技巧 // 163
    8.10創業企業如何進行薪酬管理 // 166
    8.11快速成長企業如何進行薪酬管理 // 168
    8.12企業并購如何進行薪酬管理 // 170
    8.13戰略目標調整下如何進行薪酬管理 // 171
    8.14為什么可以將薪酬績效業務托管 // 173
    8.15薪酬咨詢外包如何選擇咨詢機構 // 174
    8.16薪酬咨詢項目如何落地 // 177
    第九章集團公司薪酬分配管控與激勵——母子公司管控之道 // 181
    9.1如何為子公司總經理定薪 // 182
    9.2某投資控股子公司負責人薪酬管理實踐案例 // 183
    9.3集團如何對子公司進行工資總額管控 // 187
    9.4某集團子公司職工收入分配指導意見實踐案例 // 190
    9.5如何設計分子公司激勵機制(含某科技公司辦事處績效激勵實踐案例) // 192
    9.6如何設計公司總部年終激勵方案(含中銀國際薪酬激勵與約束機制實踐
    案例) // 197
    9.7如何設計項目型子公司激勵機制(含某地產項目公司項目獎金實踐案例) // 202
    9.8如何設計任期獎勵制度(含某教育集團下屬某事業部經營團隊任期激勵實踐
    案例) // 206
    9.9如何設計利潤分享計劃(含某公司利潤分享計劃實踐案例) // 209
    9.10薪酬績效激勵中心的建設 // 212
    9.11如何進行薪酬審計 // 213
    第十章薪酬與人均效益管理——透視指標背后的管理邏輯 // 215
    10.1人均效益增長是管理的核心 // 216
    10.2人均效益指標是同行比較的標尺 // 217
    10.358同城營銷中心2014年Q1人效分析報告*實踐 // 219
    10.4經典人效指標套 // 224
    10.5提高人均效益的方法 // 226
    第十一章非上市公司股權激勵——動態股權激勵 // 233
    11.1非上市公司股權激勵的本質 // 234
    11.2非上市公司股權激勵的作用 // 236
    11.3非上市公司股權激勵啟動時機 // 237
    11.4如何設計虛擬股權激勵機制 // 239
    11.5北京精冶源虛擬股權激勵實踐案例 // 242
    11.6非上市公司實施股權激勵的幾個主要問題 // 247
    11.7如何設計非上市公司股權激勵機制 // 249
    11.8河北某教育集團公司股權激勵實踐案例 // 250
    第十二章薪酬的變革趨勢 // 257
    12.1薪酬變革的趨勢 // 258
    12.2企業薪酬變革環境準備 // 261
    12.3阿米巴體系下的薪酬變革 // 264
    12.4合伙制薪酬體系變革 // 267
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