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    老HRD手把手系列叢書:老HRD手把手教你做薪酬

    一本書徹底搞定企業薪酬各項管理難題,全面傳授薪酬各種管理手段、秘笈和方法,手把手教,讓你從新手快速成薪酬管理高手!

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    893人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 73.00

    分享作    者:賀清君 著

    出 版 社:《中國法制出版社》

    出版時間:2015-10-01

    頁    數:376

    • 圖書詳情
    • 圖書評價
      通過本書您將學到以下千金難買的實戰本領: 
      發放工資涉及哪些政策法規? 
      工資發放前需做好哪些工作? 
      工資計算有哪些EXCEL函數? 
      如何回避國家很低工資標準? 
      社保公積金繳費基數啥規則? 
      社保公積金增減員應咋操作? 
      考勤休假制度如何有效制定? 
      員工休病假時如何計算工資? 
      試用期員工可否可以休年假? 
      企業福利實施如何有效管理? 
      薪酬職級表應如何有效設計? 
      如何編寫有效薪酬調研報告? 
      寬帶薪酬設計的流程是什么? 
      經濟補償金應如何有效計算? 
      競業限制補償金如何才有效? 
      專項培訓協議違約金該咋辦? 
      年終獎的管理都有哪些技巧? 
      社保審計如何精心有效應對? 
      如何根據經營定義薪酬架構? 
      薪酬結構都有哪些實施策略? 
      營銷崗位薪酬管理如何有效? 
      薪酬管理制度編制關鍵流程? 
      加薪降薪都有哪些管理藝術? 
      員工調薪需要防范哪些風險? 
      企業高管年薪制應該怎么玩? 
      核心骨干股權激勵有何秘笈? 
      薪酬管理會有哪些法律風險? 
      ……請您認真閱讀本書尋求解決方案。 
      本書適合企業各級管理者、人力資源從業人員使用、還可以作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA等參考用書。 

    編輯推薦

      《老HRD手把手系列叢書:老HRD手把手教你做薪酬》通過全面系統傳授薪酬管理的基本操作實踐,通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地,通過流程和制度的闡述會讓您對薪酬管理知識體系更上一層樓,本書為廣大讀者提供了薪酬管理整體解決方案,一本書徹底搞定企業薪酬管理。

    作者簡介

      賀清君,工學學士,管理學碩士,吉林松原人。十多年來在國企、外企和著名上市公司擔任人力資源總監等職務,擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計,曾接受《環球人物》和《企業觀察報》等媒體專訪,擁有豐富企業人力資源實戰管理經驗。 
      賀總是暢銷書《企業人力資源管理全程實務操作》、《想要做好HR你得有兩把刷子》和《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》作者。 

    目錄

    第一章:新手上路--全面認識薪酬管理 
    1.1薪酬管理基本概念 
    1.2薪酬與戰略的關系 
    1.3薪酬管理關鍵內容 
    1.4薪酬管理主要原則 
    1.5薪酬管理常見誤區 
    1.6薪酬管理法律風險 
    第二章:薪酬管理基本功—手把手教你做工資條 
    2.1工資發放政策法規 
    2.2 工資涉及財務知識 
    2.3工資發放前準備工作 
    2.4工資表的設計和計算 
    2.5工資常用EXCEL函數 
    2.6 最低工資標準回避 
    2.7個人所得稅的計算 
    2.8工資數據匯總和發放 
    2.9常見疑難問題診斷 
    第三章:薪酬管理基本功—手把手教你做五險一金 
    3.1社保公積金基本概念 
    3.2社保公積金管理機構 
    3.3社保公積金開戶立戶 
    3.4社保公積金繳費核算 
    3.5社保公積金福利待遇 
    3.6社保公積金增減員管理 
    3.7社保公積金補繳管理 
    3.8社保公積金常見問題 
    第四章:薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理 
    4.1考勤休假管理目標 
    4.2考勤休假制度制定 
    4.3考勤休假制度實施 
    4.4考勤休假日常管理 
    4.5考勤休假典型問題 
    第五章:員工福利管理---增強企業核心凝聚力 
    5.1企業福利主要類型 
    5.2企業福利實施原則 
    5.3企業福利常見類型 
    5.4企業福利實施管理 
    5.5企業福利實施風險 
    第六章:薪酬職級設計---內外相對公平的標尺 
    6.1薪酬職級基本概念 
    6.2薪酬職級制定原則 
    6.4薪酬職級設計方法 
    6.5 薪酬職級表的設計 
    6.6薪酬職級維護調整 
    第七章:薪酬市場調查---沒有調查就沒有發言權 
    7.1薪酬調查工作目標 
    7.2 薪酬調查管理思想 
    7.3 薪酬調查選擇對象 
    7.4 薪酬調查數據來源 
    7.5 編寫薪酬調研報告 
    第八章:寬帶薪酬管理---突破傳統薪酬職級的枷鎖 
    8.1寬帶薪酬主要優點 
    8.2寬帶薪酬主要缺點 
    8.3寬帶薪酬適用范圍 
    8.4 寬帶薪酬設計流程 
    8.3 寬帶薪酬參考范例 
    第九章:薪酬與勞動關系---特殊勞動關系涉及的薪酬 
    9.1 經濟補償金計算 
    9.2 經濟賠償金計算 
    9.3 競業限制補償金 
    9.4 專項培訓協議違約金 
    9.5 補償金的納稅問題 
    第十章:獎金管理技巧---獎勵與激勵的平衡藝術 
    10.1項目獎管理技巧 
    10.2專項獎管理技巧 
    10.3年終獎管理技巧 
    第十一章:薪酬管理技巧---老HRD不愿透漏的管理秘籍 
    11.1社保審計應對技巧 
    11.2五險一金日常解答 
    11.3年終獎的避稅管理 
    11.4離職補償協議管理 
    第十二章:薪酬架構模式---根據經營特征來定義 
    12.1基于崗位薪酬模式 
    12.2基于能力薪酬模式 
    12.3基于績效薪酬模式 
    12.4基于市場薪酬模式 
    12.5基于能效薪酬模式 
    12.6企業薪酬模式選擇 
    第十三章:薪酬結構管理---不同職位序列設計方案 
    13.1 薪酬結構設計原則 
    13.2 薪酬結構實施策略 
    13.2 薪酬結構常見類別 
    13.3 職位序列薪酬結構 
    13.4 薪酬模式與結構關系 
    第十四章:薪酬與激勵---崗位薪酬管理的針對性 
    14.1管理崗位薪酬激勵 
    14.2營銷崗位薪酬激勵 
    14.3研發崗位薪酬激勵 
    14.4職能崗位薪酬激勵 
    14.5操作崗位薪酬激勵 
    第十五章:薪酬管理制度---沒有規矩就沒有方圓 
    15.1 薪酬制度管理目標 
    15.2 制度編制關鍵流程 
    15.3 薪酬制度管理框架 
    15.4 集成式薪酬制度 
    15.5 分體式薪酬制度 
    15.6 薪酬管理常見記錄 
    15.7 薪酬制度發布實施 
    15.8薪酬制度日常維護 
    第十六章:薪酬成本控制---巧婦難為無米之炊 
    16.1薪酬成本預算控制 
    16.2薪酬成本考核激勵 
    16.3員工加薪管理藝術 
    16.4員工降薪管理藝術 
    16.5薪酬談判主要技巧 
    第十七章:薪酬與中長期激勵---立足長遠放眼未來 
    17.1企業高管年薪制 
    17.2核心骨干股權激勵 
    第十八章:經典案例分享----前車之鑒后事之師 
    【后記】薪酬經理職業發展與自我修煉 
    附錄A:《勞動合同法》重點解讀 
    附錄B:《社會保險法》重點解讀 
    附錄C:住房公積金管理條例重點解讀 
    附錄D:企業年金試行辦法重點解讀 
    附錄E:職工帶薪年休假條例重點解讀 
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